业务盈利
太阳能领域，初始公司名称为Fornybar Energi AS,在挪威和世界范围内从事可再生能源投资业务。在此之前的1994年，ScanWafer AS公司成立，1997年开始2兆瓦的试验性生产，这在
当时也是很大的单线产能。1999年Sol Energy AS 成立，主要专注于光伏发电系统的销售和安装业务。1999年德国制定新2000年开始生效的新能源法，2000年德国启动2000版新能源
西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下?
就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成
还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。
2000年全球新增
投向海外，启动战略并购，将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。
以1993年的组件产量排名，西门子太阳能工业部门(公司)以12.5兆瓦的产量，三分
，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断
。1983年进入电子化工业务领域，生产销售电子工业需要的高纯度化学品。1984年，建成一个高纯度多晶硅生产工厂，开始日本和世界德山的多晶硅时代。九十年代继续扩产，1997年新工厂建成投产，产能提升到三千
detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。
2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个
3.5亿美元，占据近23%的市场份额，MEMC从蒙山都集团转投德国人怀抱，开始新的发展历程。罗格.麦旦(Roger McDaniel)1980年加入MEMC担任设施和计划总监，1982年后负责海外晶圆业务
转换行动计划，取代此前的以区域和基地为主的做法，转而以功能进行战略优化和聚焦，过滤政策、流程和行动，开展加速成本削减方略，全球范围内以功能为主线进行结构、组织和人员以及业务、流程重组，以实现方向一致
是无法获得足够的盈利和资本积累来维持业务和投资发展未来新的产品和业务。早川的努力，实现了1吋售价低于1万日元大关的历史性突破。在早川的努力下，14吋成为日本市场的主流和垄断系列，进而带动了日本家庭每家
想出来?当然了实在想不出来也不用急啦，笔者后面也会揭开谜底的。
既然是讲光伏的，让我们先来看看京瓷在光伏业务领域的历史和成长轨迹吧。日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。1975年
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1999年，登上世界宝座的京瓷，面对国际市场的兴起，开始国际化战略，在美国亚利桑那州成立京瓷太阳能美国公司。
回顾京瓷的发展历程，可以将京瓷光伏业务的发展分为以下几个历史阶段：
萌芽探索
年销售额高达280亿美金，光伏业务只贡献其千分之一的比重。 1995年Solarex再次恢复盈利。 1979-1995年，SOLAREX一直连续亏损，直到1995年才再次开始盈利。 1996年10月底
，西门子则借机将ARCO SOLAR合并，合并成新的西门子光伏业务，组建西门子太阳能工业部门(公司)。
要想了解ARCO Solar为何会对光伏产生兴趣，为何会并购Solar Technology
反垄断法，强制美孚石油托拉斯拆分，由此大西洋再次获得独立。
独立后，大西洋石油开始拓展新业务，进军炼油以及分销等业务，谋求发展。
1914-1918年，第一次世界大战，这次大战以德国失败和英法胜利告终
退出公司经营，继续其发明研究工作。1922年，贝尔逝世。1895年，贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割，建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司(AT&T)。1899年，AT&T整合
了美国贝尔的业务和资产，成为贝尔系统的母公司。该公司一直是美国长途电话技术的先行者。美国贝尔电话公司随业务做大做强而由此更名为美国电话和电报公司(AT&T)。
1907年，西部电子公司成立西电研究
