世界领导者

国家能源局1月9日披露，2012年全国电力装机达11.4亿千瓦，其中水电装机2.49亿千瓦，风电装机6300万千瓦，均居世界第一。世界风能协会预测，中国仍将保持世界最大风电市场的地位
，科华恒盛旗下的NHEOLIS，在法国马赛设有3D小风机技术研发中心，在厦门设有控制器与逆变器研发中心。目前NHEOLIS风机已广泛应用在国内及欧洲、澳洲等世界各国的工程中，客户对NHEOLIS风力发电

EXHIBITIONS和领先的科学信息出版商 Elsevier主办。WFES每年一届，定期在阿联酋首都阿布扎比举办。WFES致力于为世界寻求可持续发展的未来能源解决方案提供平台，在这个平台上业内的领导者
近日，天合光能参加了在中东阿布扎比召开的为期三天的世界未来能源峰会(简称WFES)。天合光能中东区首席代表李鹏出席了峰会并参与了大会组织的小组讨论，就太阳能产业的现状与发展以及太阳能在新兴市场的投资

和平发展、创建和谐世界的中国，一定能够成为世界发展的主流；致力于节能环保、提升生活品质的新能源产业，一定能够成为推动可持续发展的主流。作为目前中国新能源产业的典型生态样本，作为中国经济绿色引擎
，中国太阳能光热对未来世界的推动与贡献将是不可估量的。中国太阳能光热产业，起源于学院，发端于民间资本，成熟于市场化运营。最初，在缺少政策和资本支撑的情况下，这个行业沿着自己的轨迹自然成长，因此被很多人称为草根

。　　独断决策 接连失误尚德面临今天的困局与危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。一家企业尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团，领导人的性格和决策不仅仅将
锡走向世界，但现在已不能凭一己之力挽狂澜于既倒。企业家，尤其是掌舵的企业一把手，也同样需要对行业发展有深刻的理解。盲目的大上快上，虽然会在短期内带来企业规模体量的快速增长，但是中长期的发展仍需要与行业的

危局，外部的大环境因素是一方面，但是企业内部尤其是管理者决策的原因与问题更为关键。一家企业尤其是一家以单一领导者掌舵的大型企业集团，领导人的性格和决策不仅仅将影响以亿而计的业务，甚至会影响企业的
一名出色的科学家，但是他不是一名出色的CEO，他曾经可以带领尚德从无锡走向世界，但现在已不能凭一己之力挽狂澜于既倒。企业家，尤其是掌舵的企业一把手，也同样需要对行业发展有深刻的理解。盲目的大上快上

加大力度推动创新突破，将系统技术和服务培养为新的核心竞争力。公司着眼于建设世界级企业目标，积极发展光伏科学与技术国家重点实验室等世界级科技创新平台，继续保持中国行业创新领先地位，下大力气建设核心人才
离网系统、微网系统等等。目标是光伏电站系统集成全球领导者。全力打造光伏行业全球品牌是天合光能的既定战略。大力推进品牌领先战略，提升综合品质和服务能力，成为全球最有影响力的品牌；推进市场多元化,在积极

。此项收购，标志着占有全球市场40%份额的SMA正式进军中国市场，争夺未来3年200亿元的逆变器销售市场。经计算最终的收购价格为1.6亿元人民币。SMA是全球逆变器市场和技术的绝对领导者，在国际
蛋糕做了准备。瓦克的反目瓦克是全球三大多晶硅生产商之一，作为世界领先的太阳能电池用超纯硅生产商之一，瓦克目前仍然按计划在2012年年底实现年产能5.2万吨多晶硅的目标。其多晶硅生产已有50年的历史，在

、美国双反的严酷形势下，严重依赖出口的中国光伏业哀鸿遍野。今天，关于光伏成败的讨论不绝于耳。我们关注的焦点在于，作为竞争主体的本土光伏企业与其领导者，犯了哪些本应规避的错误？这些教训的普适性与借鉴性何在
着一种菊花，每年雨季时迅猛滋长、疯狂繁衍，旱季来临后便迅速枯萎、集体消失。如此年复一年。从萌芽到衰亡，其生命不过短短一个月，故此又被叫做短命菊。有意思的是，商业世界同样存在短命菊现象，比如矿产、房地产

逆变器市场和技术的绝对领导者，在国际光伏产业大名鼎鼎，拥有超过30年的历史和5500名员工，在德国光伏市场的鼎盛时期，SMA曾经占据超过70%的全球市场，此后，虽然伴随德国市场的萎缩，SMA在全球市场
市场前景，而急于退出的中国企业看到更多的则是短期市场窘况，所以才会在与世界巨头合作的机会面前毫无保留地将企业的商业秘密、技术信息和盘托出。经济学家金思宇就表示：在国际竞争面前，中国企业正越来越暴露出自己的

了更多的猎物选择。 其次，SMA通过并购消除了竞争威胁，同时为进入中国市场做好了准备，通过并购本地企业解决潜在的市场准入门槛。 值得注意的是，SMA是全球逆变器市场和技术的绝对领导者，在
SolarWorld之间的关系，SolarWorld网站有这样的表述：SolarWorld能够利用好长期使用SMA产品的经验，SMA在效率、耐用、性价比和服务等方面是德国市场的领导者