不裁员

光伏企业的头顶。 我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策，第一时间稳定了我们内部员工的情绪，保证了赛维LDK内部的团结统一，使我们齐心合力共同面对困难。 生产上，我们

、订单的履行，全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的三不政策，第一时间稳定了我们

危机的破坏力在光伏行业不断释放，彼时为了躲避这种灾难，全球各大多晶硅厂商纷纷放慢扩张步伐，或者宣布减产，甚至停产、裁员。而当2009年四季度开始全球市场逐步回暖之时，虽然多晶硅厂商的产能提升重回正轨，但
的供需，有一个时间传导的过程有着密切的关系。也就是说多晶硅环节和电池组件环节的行情状况并不同步，一季度市场上交货的多晶硅，多是为了二季度以后的生产准备原材料，虽然一季度全球终端市场需求不旺，但一致的

，9.49，+2.04%）公关经理张建敏称，在美投资是尚德电力的得意之作。不过，与之对应的是，2011年1月，美国第三大太阳能电池生产商长青太阳能Evergreen宣布，其将于3月份关闭在美工厂，裁员
厂，裁员800人，并将制造业务移至中国。“美国太阳能电池生产成本远高于中国，中国新能源企业去美国投资设厂，很大程度上是迫不得已。”王月海称，由于太阳能电池需要大量的人力，在中国生产制造太阳能电池有明显的

公关经理张建敏称，在美投资是尚德电力的得意之作。　　不过，与之对应的是，2011年1月，美国第三大太阳能电池生产商长青太阳能(Evergreen)宣布，其将于3月份关闭在美工厂，裁员800人，并将
最大的太阳能电池生产商之一SunPower宣布在马来西亚投资设厂。　　而让业界震惊的是，2011年1月，美国第三大太阳能电池生产商长青太阳能(Evergreen)宣布，其将于3月份关闭在美工厂，裁员

，而目前还仅仅是个开始。　　守住欧洲，抢食北美此前，无锡尚德曾饱受金融危机冲击。2008年岁末尚德净利曾一度为零，甚至传出了裁员减产等消息;而2010年这家巨头却是扩张最为迅速的企业。2009年尚德的
协会人士透露，国内实际装机容量不超过200兆瓦，国内的光伏市场5年内很难崛起，而美国市场到时已可以替代欧洲市场了。尚德2010年年底在美国设立了一个产能为120兆瓦的工厂，实现了就地生产和销售。在2010

，而目前还仅仅是个开始。守住欧洲，抢食北美此前，无锡尚德曾饱受金融危机冲击。2008年岁末尚德净利曾一度为零，甚至传出了裁员减产等消息；而2010年这家巨头却是扩张最为迅速的企业。2009年尚德的产能
协会人士透露，国内实际装机容量不超过200兆瓦，国内的光伏市场5年内很难崛起，而美国市场到时已可以替代欧洲市场了。尚德2010年年底在美国设立了一个产能为120兆瓦的工厂，实现了就地生产和销售。在2010年

还将投建1GW的言论便不期而至。虽然这还远远不是官方的定论，但在现行的光伏补贴政策体系下，金太阳工程不继续推行，又应当如何呢？这在给了光伏业者继续申请和建设该项目的信心之外，同时也再一次验证了中国光伏
3月底将关闭美国本土的工厂，裁员800人，将公司的整个生产都转移到中国大陆，并将借助中国政府更高的资助，和中国的合资公司合作。 正是在这种大的趋势下，即使强如First solar者，恐怕也会顺应潮流

说，在中美高新技术产业竞争中，太阳能光伏产业恐怕是凤毛麟角的、中国同行能把美国同行逼入死巷的行业。稍早长青宣布关闭在美工厂，裁员800人，将制造移至中国，引起美国舆论轩然大波。中国企业是否仅仅仰仗成本优势
担忧，方朋指出，如果把太阳能光伏产业分为上游、中游和下游，中国企业在上游不掌握核心技术，但中游却已经在国际竞争中具备核心竞争优势，就晶澳而言，身处中游，其太阳能转化效率就领先于国际同行。目前欧洲和美

？ 不得不说，在中美高新技术产业竞争中，太阳能光伏产业恐怕是凤毛麟角的、中国同行能把美国同行逼入死巷的行业。 稍早长青宣布关闭在美工厂，裁员800人，将制造移至中国，引起美国舆论轩然大波。中国企业是否
。 对中国太阳能企业依赖价格优势的担忧，方朋指出，如果把太阳能光伏产业分为上游、中游和下游，中国企业在上游不掌握核心技术，但中游却已经在国际竞争中具备核心竞争优势，就晶澳而言，身处中游，其太阳能转化效率就