下降22

出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
得益于1999-2002年实验室技术产业化后，一条15兆瓦的生产线顺利生产。2003-2004年成本下降58%，主要得益于15兆瓦的单线产能产出从2004年的1兆瓦提升到2004年的6.5兆瓦，成本被快速分摊

州给以低息贷款，22个州批准净电价制度，8个州的1个电力公司提供绿电电价机制。此外，各州有各个相同的一些税收抵扣和优惠。 美国加州是IT硅谷所在地，更深受能源和电力短缺困扰，因而成为美国光伏
年光伏的可竞争性。1997年第一个五年示范结束，累计安装450多个系统，总量6兆瓦;在最后一个五年阶段计划再安装10兆瓦，将系统造价从10-30美元/瓦下降到3美元/瓦以下，现在看来当时真可谓大胆的

。 德国统一后由于东西德的巨大差距带来的统一税以及西德自身的竞争力下降的情况下的雪上加霜，东西德经过八年后统一的民族感情等利好被消耗，反而就业、经济、东西德的差距、补贴，不均等问题更为凸显，特别是亚洲
一枝独秀，最高产出高达22兆瓦，且占据世界近30%的份额，1995西门子产出18兆瓦，占据当年全球新增装机33兆瓦的一半以上。受日本光伏崛起冲击，1998年西门子退居第二，1999年更退居第四

阳光计划带来日本光伏产业和市场的兴起。。 1993日本新阳光政策带来日本光伏应用快速发展，从1993年新增装机5兆瓦，增长22倍到2000年安装110兆瓦。自1994年日本推行新阳光计划的第二年
和新兴产业面连成本上升、竞争力下降、新技术、新产品和产业化能力下降，面临自身拿来复制之后的领头和创新不足，也面临日本式政治、政经、财经、金融体制、机制等传统和所谓成功的成功桎梏，尤其成本和外汇上升带来

西班牙从老四跃升老二相反，日本则由于补贴结束而继续略微衰退退居老三。2007年日本新增光伏装机270兆瓦，比2006年安装量下降6%，与全球增长60%形成鲜明的对比，可见补贴是个双刃剑。这提醒业界注意
增长23%到190兆瓦，从2006第五跌到2007年第六。三菱2007年产出增长22%到135兆瓦，从2006年第六，跌到第十。 京瓷保持180兆瓦产出，排名则从2006年前三，跌到2007年的第七

，且每年规模达到100兆瓦以上。按照1瓦最初大概需要10克硅料(到2015年左右大约需要5克左右，耗硅量下降一半)，1千瓦需要10公斤，1兆瓦需要10,000公斤，也即10吨，100兆瓦，则需要1000
2000可再生能源法，且导入每年5%的递减以激励光伏成本下降。这导致业界对于光伏前景看法发生分歧，Solar World AG、RWE等认为前景看好，部分认为不确定，悲观，可能四门子光伏就是这一类，后来

和补贴激励作用。 第二次突破是并网发电首次50%的比例，达到53%，而离网发电比例则从80年代的90%以上一路下降到92年的70%以上，到20世纪末首次降到50%以下，仅占47%。离网应用之所以比例
相对下降，在于1992-1999年这些国家通过各项补贴政策，无电和远离电网地区的离网应用多数已经完成，且离网安装本身就很小，很少。 从1992-1999年这8年中最大的离网应用在法国，法国ADEME

。 西门子产出增长20%到22兆瓦，继续保持第一，但份额下降到20%。 日本军团再次跃进，京瓷产出增长2.5倍到15.4兆瓦，从第三跃居第二。夏普产出增长2.6倍到10.5兆瓦，从第六跃居第三。日本
，日本产出34兆瓦，德国产出6兆瓦左右，贡献6%，整个欧共体贡献20%以上。澳大利亚产出7兆瓦，西班牙产出近7兆瓦。1993年全球兆瓦级以上组件厂商仅12家，1995年达到15家，1997年达到22家以上

了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的
晶圆厂。 但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降

%，具备与晶硅电池效率可比且商业化基础。 1992年多晶硅电池转换效率取得17.1%的世界最高纪录。 同年单晶硅电池取得22%的工业化量产世界最高转换率纪录(2011年世界最高纪录实验室效率24.5
特别税使得其开始急剧衰退，1949年产品下降25%到60万台，1950年再次下降一半到30万台。要知道原先计划开建的产能可能高达近100万台，结果短短三年如过山车，一下子跌回到30万台，过剩产能十去其