下游业务
徐州中能硅料基地说起。在无锡尚德上市之前，保利协鑫已经从事了十多年的以垃圾为主的清洁能源发电和热电厂业务，朱共山已经开始关注风生水起的太阳能光伏产业，并且思考如何切入，从哪个和哪些环节切入较佳
底保利协鑫在香港上市后，主要业务为垃圾发电、热电厂等电站业务，而硅料等并未注入，主要考虑是将光伏学习尚德到美国上市。而这一年由于前一年美国两房危机引发的美国金融危机渐次蔓延成世界范围的金融危机。这场
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。
第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立
39.3%、32.5%、5.4%、-10.3%。下游电池组件系统价格，带来上游硅料、硅片价格的快速下降，尤其是硅料价格的崩盘，使得赛维作为硅片厂商蒙受最大最强最猛的冲击以及后来大客户如QCELL
，Crystalox作为私人公司在英国的Oxfordshire创立，公司业务专注于设计和制造设备，专门用于净化和晶体生长如金属、合金、半导体和光电材料等。据说公司名称是CRYSTAL与当时所在地
OXfordshire的组合，前者代表公司的业务，也表示公司的专业、纯净和前景，后者即表示业务所在地，更无意中让人联想其世界文明的牛津大学和牛津。不管故事抑或谣传如何，但Crystalox 在光伏多晶硅铸造领域的贡献
的股份，总起先的32.6%倍增到71.2%，获得控股权，且计划100%收购，其业务也合并如REC的财报，贡献45%的营收，可谓REC的半壁江山。到2003年年度，REC已经建立了覆盖太阳能光伏上下游的
大厂0.2-0.3美元/瓦高出一大截。
其向下游延伸的电池组件业务相对来说更惨，更拖累了REC的发展战略和根本大局。2005年和2006年获得较高的20%以上的毛利率，但随后一路下滑到2007年的15
，也有为未来系统和下游市场转型的落子之意。尤其是因应国内市场的启动，其在扬州的第二制造中心也转型加速，启动系统业务。 从而晶澳逐渐在金融危机后脱离电池为单纯业务的杨怀进时代，实现了与晶澳集团的单晶业务的
的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将
，但苗和英利毕竟有自身的特点和历史，尚德也只是参照样本之一和坐标之一，英利和苗也有自己的打算和安排，尤其是业务模式和战略上，尚德是电池，后来的电池组件一体化，而英利是硅片、电池和组件的一体化
大跃进，从而造成光伏行业的集体失语，而英利成为中国光伏毛利率、净利润最高的公司，业界似乎可以看到英利上游做组件产品成本最低，下游打造品牌带来的突破的结果正在彰显。受此影响，尚德、阿特斯、天合、中电等加大了
太阳能电池，这些在当时均是台湾一流和世界级的水准。
2002年茂迪进军下游成立电力事业部，积极推动太阳光电系统设计及安装以及在台湾电力领域应用的试点，当年在台湾地区设计装置太阳能发电系统共计203KW
博士晋身公司董事长，郑董退居二线。
此外，茂迪也逐步从专业化走向多元化，向下游组件延伸，先后收购美国GE energy位于美国delware的电池组件工厂和与伊藤组土建株式会社于日本成立合资公司
西门子、拜耳光伏和Shell Solar等当时业界大佬日后均被其收至麾下?
就是这么一个小小的安装商，借助德国的一千屋顶计划起来了，1995年太阳能业务成为其业务分支之一，到2000年前已经完成
还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。
2000年全球新增
差额补贴和非欧盟制造歧视政策。因此，其生产布局也需要向下游倾斜，夏普选择与意大利电力在意大利布局GW薄膜生产计划就是明证。First Solar为了进入中国市场，很可能借鉴Sharp模式，选择国内五大
将年降5%左右，从现在的50%，到2013年下降到20%左右。FS必须向产业链下游拓展才能进一步扬长避短维持其优势。
但是First Solar是个高瞻远瞩的公司，时刻保持警惕，不断保持当前的优势
