下游业务
碳捕集利用与封存等技术与装备研发、示范和产业化应用。推广低挥发性有机物含量产品生产、使用。提升餐饮、居住、交通、物流和商品生产等领域智慧化水平和运行效率。
(十)推动产供销全链条衔接畅通。推行涵盖上中下游
各主体、产供销各环节的全生命周期绿色供应链制度体系，推动电子商务、商贸流通等绿色创新和转型，带动上游供应商和服务商生产领域绿色化改造，鼓励下游企业、商户和居民自觉开展绿色采购，激发生产和消费
分析报告中称，宁德时代在电池技术和成本控制方面具有明显的竞争优势，是最适合开展换电业务的公司。
但是前期的研发、制造、使用、回收等的投入不是短期能看到收益的。换电站有望让宁德时代踏上产业发展的新高度
。
宁德时代或许做过新能源的宠儿，但时代在变化，新能源的风口也在变化。有机构仍对宁德时代给出了增持评价，但最后的风险提示变成了公司产能释放不及预期;原材料价格持续上涨导致公司成本上升;下游需求不及预期
法律法规构建了职权清晰的治理架构，还同步建立员工职业道德约束机制、风险管理体系以及信息安全管理体系。目前上述系列治理工作都在常态化开展。
稳固的基石有效保障了东方日升业务能力的释放，并良好确保了公司与
上下游企业间的合作共赢。根据报告显示，公司在2021年内多次打破组件效率世界记录，实现高效异质结系列组件最高功率达到721.016W，组件效率高达23.65%。此外，在新材料开发方面，2021年，公司
一直位居前列。
3.1.3. 完善一体化布局，龙头优势显著
硅片环节起家，一体化布局不断深化。晶科能源在创立之初业务集中于硅片环节。2008年公司进行纵向并购，向下游进入电池、组件生产环节
/450-460GW，对应组件需求为280-300GW/520-550GW。
全球化生产和销售，品牌渠道积累深厚。公司深耕光伏行业十余年，穿越行业周期波动，产品质量受下游高度认可，可融资性保持前列
社会资本推动园区更新，盘活闲置低效土地，完善标准厂房等基础配套功能，聚焦12个主导产业招引落地一批产业链上下游重大项目，力争新增2个产业规模超千亿元、5个超500亿元的开发区。建立健全开发区统计报表
、转对机构设置、机制运转、职能发挥、业务流程等进行重塑性改革。制定省直事业单位重塑性改革总体意见，推动政事分开、事企分开、管办分离。统筹推进省直单位机关后勤、培训、信息中心、省直部门所属学校管理体制
。若未来下游应用市场增速低于扩产预期甚至出现下降，上述产能扩张将进一步加剧行业内的无序竞争，从而导致产品价格不合理下跌、企业盈利下降，因此，光伏行业可能面临竞争性扩产所带来的产能过剩风险。
4. 境外
经营风险
随着公司全球化资产规模、业务规模和生产销售区域的不断扩大，公司推行产能布局全球化和市场销售全球化，并在全球目标市场开发、建设、销售电站。将在国际化经营管理方面面临较大的风险与挑战，在本地化
制造业发展的考核约束，将更多信贷资源向工业领域倾斜。督促指导银行机构扩大制造业中长期贷款和信用贷款投放，支持产业链延链、补链、强链，通过增信核心企业，开展产业链上下游一体化金融服务。(自治区地方金融监管
、自治区工业和信息化厅按职责分工负责)
36. 加快建设自治区首批12条产业链，健全完善链长制和两图两库两表工作机制，加大延链、补链、强链项目招商引资。组织头部企业开展以商招商、以企引企，吸引上下游企业
高景太阳能关键时间节点。工商信息显示，珠海华发实体平台运营管理有限公司名称变更广东高景太阳能科技有限公司 ，法定代表人王喆变成徐志群，业务范围变从产业园区和孵化器的运营管理类增加了光伏设备及元器件制造
企业快速催熟，但是企业的业务能力不见得跟得上，反而会导致企业走向死亡或成为一个资本的空壳。业内投资人表示。
从投资者变成创业者的也有成功先例，例如埃隆马斯克，2004年以630万美元投资了电动车公司
微型逆变器为主营业务的光伏企业，助力进一步构建光伏6.0生态圈，用技术创新推进全球碳中和之路。
600W+联盟
产业链携手升级6.0时代的沃土
2020年7月，39家全球领先的光伏企业成立
600W+光伏开放创新生态联盟，发展至今已汇聚了包括硅片、电池、组件、跟踪支架、逆变器、材料及设备制造商在内的光伏产业链上、下游近100家企业，覆盖全产业链各环节、全球光伏领导者企业，彻底打通600W+超高
2017年，我国氢燃料电池产业几乎一片空白。上游原材料供应不成体系;下游应用场景远未打开;更困难的是，一系列核心技术被卡脖子，催化剂、质子交换膜(PEM)、双极板等关键零部件几乎全靠进口。
中国想要拥有
统筹氢能业务发展。在能源线方面，协同推进可再生能源发电与制氢、加氢站建设及氢能综合利用。在产品线方面，布局可适用于风光制氢的质子交换膜制氢装置，加大燃料电池关键核心研发与产业化等，覆盖了从科技研发
