三

新兴市场占比将升至 1/3。重点市场中，中国光伏并网量实现阶段性跨越，需求格局从地面电站主导转变为地面电站、户用、工商业分布式 “三分天下”。2024 年装机量强劲，预计 DC 侧装机超 260GW

市场份额将攀升至70%。12月26日，SEMI中国光伏标准技术委员会主席宋登元在第六届“碳索”企业家跨年分享会上表示，判断哪项技术能够成为主流主要取决于三个要素，分别是度电成本、电池效率和产业生态。“最重
的创新发展。同时，一道新能以“科技创新、研发先行”的理念作为企业提升核心竞争力的根基，制定了“一主引领、三翼驱动、全面发展”的技术战略，以TOPCon技术为基石，支撑DBC、TSiP、SFOS快速发展，电池效率剑指40%。

日，TüV南德意志集团智慧能源项目经理李金宇在“第三届光能杯·创新分享会”上围绕《光伏支架认证标准体系介绍》进行主题分享，覆盖固定支架、跟踪支架以及后续关于支架标准的发展动态，为光伏行业从业者在支架
出海标准方面提供了全面且深入的指引。日常投标中常现的“TüV”三字，是德国技术建筑学会的缩写。TüV南德位于德国南部、工业重镇，是目前德国最大也是最古老的TüV机构。2023年销售额达到30亿欧元，在

2024年12月26日，第6届“碳索”企业家跨年分享会在苏州举行。阿特斯阳光电力集团创始人、董事长瞿晓铧受邀出席，并分享了自己的读书笔记：三体与马尔萨斯陷阱——光伏产业如何破开周期魔咒?瞿晓铧以独特
的视角，将科幻小说《三体》中的宇宙观与光伏产业现状相结合，深入分析了光伏产业面临的挑战，并提出了跳出“马尔萨斯陷阱”的策略。瞿晓铧指出，光伏产业目前正经历着史上最强内卷，行业从技术领先者变成了恶性竞争

充满信心，强化产业链韧性，推动行业健康发展。在接下来的工作中，要把握 “三个变化”，开拓发展新局：一是转变竞争思路，建立合作机制。当前国际国内形势变化，新能源行业面临挑战，需全行业转变竞争思路，从恶性
“内卷” 转向全面合作，共同应对风险，利用政策谋发展。二是转变产业链发展思路，追求共赢。产业链融通、构建有序生态圈是新能源发展必由之路，只有协同发展，锻造产业链韧性，才能实现共赢。三是转变市场意识

，提升光电转化率至30%左右，进一步降低度电成本;二是平衡技术创新与成本控制，避免恶性竞争，确保企业长期发展;三是从单一发电向发电储能可调度系统升级，提供全面系统解决方案;四是加强与储能、电力电子控制等多领域合作，实现联合发展。