三强

，从而东化(OCI)与协鑫(GCL)开展了一轮你追我赶的世纪产能扩张大赛，争夺中韩乃至亚太的冠亚军和世界的前三强。 2007年年底11月，经过16个月的建设，其一期项目5000吨产能试生产，2008年3
世界多晶硅前三强，市场份额20%左右。 OCI不仅想成为多晶硅巨头，还想成为新能源方面的领导者。在OCI集团总部，新成立了OCI 能源分支(Energy Division)，以多样化集团新业务

400多兆瓦，一举成为中国第一，世界前三强。 2008年8月年硅片产能达到1GW。赛维LDK太阳能成为全球产能最大的多晶硅片制造商。赛维LDK太阳能成为首家产量达到1吉瓦的太阳能公司。要知道，当时

%。第二步战略，建成多晶硅锭和硅片厂以及多晶组件装配厂，构建单晶硅之后的多晶硅完整产业链。第三步战略是打造天合品牌晋升前三强。2007年天合光能产能达 150 MW，销售额超过 3 亿美元，成为仅次于尚德
、英利的中国光伏军团前三强，实现了对第二阵营林洋、中电和阿特斯等的超越。2007年获得 2008 第 10 届中国光伏大会暨展览会主办权。在2007年中国可再生能源产业蓝天排行榜中，天合光能位居第二

再次倍增到292兆瓦，产出倍增到165.7兆瓦，跃居世界前三强。2005年10月5日QCELL上市IPO，这一切几乎与中国的尚德同步，只是尚德2001年才诞生，晚了2年，但上市则在同一年。 2005年

持续增长，位居世界前十强之列，其中其硅片业务以160兆瓦的产出继续世界领先，市场份额高达15%，长期占据世界前三强。事后历史事实证明，阿诗贝克专业化和垂直一体化的战略是对的，到2008年中国光伏崛起领导和

流，高达近50%，这成为后来行业的主要效仿模式。 前者Wacker, QCELL、SMA分别代表德国的专业化战略，分别占据各自硅料、电池和逆变器行业的全球前三强，后者Solar World一体化模式

2006年27兆瓦增长近三倍到76兆瓦，跃居并列20强。 最大的崛起者为中国光伏军团，前三强拥有尚德，前十强拥有英利，前20强拥有晶澳、阿特斯、中电、林洋和天合等五小龙。 2007年是光伏行业一波