万马

。2012年光伏行业内忧外患，注定会在荆棘中前行，而逆变器企业也必定会如千军万马过独木桥，如何才能在博弈中胜出，如何突破光伏的珍珑棋局，成为国内逆变器企业所关注的问题。此次笔者将相对低调的逆变器企业做一个

全行业都在苦寻走出困境之道。面对目前千军万马投建光伏电站的风潮，仍有企业坚定着苦守技术为王之道，谋求以技术创新来在有限的市场空间中独善其身； 　　　而比亚迪就是其中一家典型的技术创新公司，在2012

。目前，该种盈利模式下，净利润率高达8%-10%左右，明显高于传统光伏制造业务。不过，面对目前千军万马投建光伏电站的风潮，仍有光伏企业坚定着苦守技术为王之道，谋求以技术创新来在有限的市场空间中独善其身

光伏制造业务。不过，面对目前千军万马投建光伏电站的风潮，仍有企业坚定着苦守技术为王之道，谋求以技术创新来在有限的市场空间中独善其身。据记者了解，居全球第二位的光伏设备厂商德国Centrotherm公司截至

BT盈利模式。目前，该种盈利模式下，净利润率高达8%-10%左右，明显高于传统光伏制造业务。不过，面对目前千军万马投建光伏电站的风潮，仍有企业坚定着苦守技术为王之道，谋求以技术创新来在有限的市场空间

盈利模式下，净利润率高达8%-10%左右，明显高于传统光伏制造业务。不过，面对目前千军万马投建光伏电站的风潮，仍有企业坚定着苦守技术为王之道，谋求以技术创新来在有限的市场空间中独善其身。据中国证券报记者了解

　　 五六年前，千军万马冲进太阳能光伏行业淘金，原来做皮革的，做饲料的，做服装的，纷纷砸钱建多晶硅生产线，好象那是印钱的机器。结果钱未印成，无数投资有去无回。这些光伏企业象是宇宙中的

游戏规则清晰，而这又是差异化竞争的重要基础。 中国的光伏产业前些年加工阶段利润高时，大家千军万马地投向加工，现在终端市场好又慌不择路的挤入终端，都在狭窄有限的空间中大动干戈，其实市场中可供选择的方向还有

筹码。但这并不容易，2010年，郭台铭宣布万马奔腾计划，要做渠道王。彼时，宣布将投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C(电脑、通讯和消费类电子产品)及家电渠道连锁店，现在来看尚未
达标，万马奔腾计划至今开张的不足400家。此外，富士康和麦德龙合资的万得城，目前在全国仅为7家，且被业内质疑水土不服，难与国美、苏宁抗衡，值得注意的是，在巨大的投资计划面前，富士康相继获得了地方政府优厚的

，郭台铭宣布万马奔腾计划，要做渠道王。彼时，宣布将投资百亿元新台币，两三年内，在中国大陆地区打造1万家3C（电脑、通讯和消费类电子产品）及家电渠道连锁店，现在来看尚未达标，万马奔腾计划至今开张的不足