七年

纷纷涌入光伏行业，10多家光伏企业相继海外上市。在尚德案例的指引下，各地政府纷纷投钱、投地、投人，为光伏产业造势，这使得短短的六七年时间，我国便发展成为全球光伏制造第一大国。但这种大干快上的背后，令人

了七年边从事石油研究工作边研究太阳能的双重工作后，黄鸣于1995年正式辞去了研究所的工作，全身心地投入了太阳能的研究。并于第二年成立了山东皇明太阳能有限公司，也就是皇明太阳能的前身。那个时候，国内

。经过了七年边从事石油研究工作边研究太阳能的双重工作后，黄鸣于1995年正式辞去了研究所的工作，全身心地投入了太阳能的研究。并于第二年成立了山东皇明太阳能有限公司，也就是皇明太阳能的前身。那个时候，国内

危机公关？黄鸣对笔者表示，长久以来他耐心地在各种会议上推行强制安全标准，给相关部门提建议、写信，已经七年了却不管用。相反，近五年来，每一次我只要在国内外荣耀一把，网上就有一堆粪水泼过来。黄鸣告诉笔者

危机公关？黄鸣对记者表示，长久以来他耐心地在各种会议上推行强制安全标准，给相关部门提建议、写信，已经七年了却不管用。相反，近五年来，每一次我只要在国内外荣耀一把，网上就有一堆粪水泼过来。黄鸣告诉记者

Solar Co. Ltd.，是一家坐落于中国江西省的高科技企业。因为有官方背后支撑募资，其发迹速度极快。二○○六年成立，八月份即入选RED HERRING亚洲百强企业。二○○七年六月一日赛维LDK成功在

个国企，因为LDK多数人是从新余的国企来的，新钢、二化、钢丝厂等。赛维离职中层说。这是赛维内部管理问题的一个缩影。仅成立七年，由于快速扩张使得赛维过早地患上了大公司病，垂直体系冗长，内部派系斗争激烈

7000万美元贷款担保。2010年12月，政府提供了七年期贷款担保，但于2011年8月冻结了这笔贷款。该项贷款旨在帮助Abound公司增加科罗拉多州及印第安纳州的产量。据该公司官网透露，Abound公司还

，在皇明十七年的成长早期，也曾经经历过爆炸、失火、冰山压顶等等险之又险的事件，甚至还有因为支架瘫塌而在皇明内部至今流传著名的6000万召回故事。对于行业强制安全标准的推进，黄鸣称他曾向人大代表提了好几个

内部管理问题的一个缩影。仅成立七年，由于快速扩张使得赛维LDK过早地患上了大公司病，垂直体系冗长，内部派系斗争激烈，同一管理工作彭小峰会安排两个人来做，彼此制衡。除此之外，人力成本的过度浪费也是造成赛维