七大战略

缓解电网峰谷差过大的矛盾；重视环境保护，实施电力工业可持续发展战略；改革管理体制，让电力工业走入市场等等。这些方针得到了包括电力用户和电力企业在内的各方面认同，已经成为当前电力工业发展方向和思路讨论中
密不可分的地位，使政府推行的电力体制改革与打破行业垄断的努力彻底宣告无望。●呼吁和建议 电力工业是国民经济的动力命脉，传统的一体化垄断经营的电力工业已不能适应经济市场化的进程。例如西部大开发战略中

，尤其是拥有自主产权的薄膜电池技术，在国家七大战略性新兴产业中占据了四个，涵盖了节能环保、高端装备、新材料、新能源等产业领域，是一个以技术为导向的实体经济行业，能够有力地促进产业转型与升级，奠定经济

参考，为业界领导制定战略提供前瞻性分析，并评选出2013年度用户最信赖的UPS品牌及其相关产品，引导UPS厂商提高UPS品牌含金量。其中，用户满意度调查活动历时5个月，共向社会投放调查问卷上万份，收回
理念，建立了业内最完善的营销服务体系，在国内组建了196个客户中心、七大区域服务中心，努力做到在全国地级市城市实现2小时内响应服务，全面保障客户利益。目前，易事特还在大力培训客户服务工程师，持续优化客户

宏观、经营战略、财务指标三个维度上甄别相关风险信号，对于上述风险的定量分析，有助于市场判断谁最有可能是下一个超日太阳。三大财务报表是观察违约风险的最好途径，哪怕是掺水的报表，亦能看出端倪。现金流体现失血
紧缩需求以及天然气蓬勃发展，全球化石能源价格已经低迷多年，常规发电的成本优势依然明显。根据国际光伏市场研究机构SolarBuzz的统计，截至2009年底，全球七大多晶硅厂商的产能已达到11.45万吨

年初公司上市伊始，到2013年年中超日债退市前投资者最后的逃离窗口，不难发现，超日太阳给足了投资者风险信号。超日债给投资者提供了一个可以较为全面解剖风险信号的样本。本文将从宏观、经营战略、财务指标三个
，全球七大多晶硅厂商的产能已达到11.45万吨，当时中国国内已有产能达到4.4万吨，在建的有6万吨，共有10.4万吨。但是当时全球实际多晶硅的需求大约在9.6 万吨，总产能已经过剩。在这基础上

给足了投资者风险信号。 　　超日债给投资者提供了一个可以较为全面解剖风险信号的样本。本文将从宏观、经营战略、财务指标三个维度上甄别相关风险信号，对于上述风险的定量分析，有助于市场判断谁最有可能是
统计，截至2009年底，全球七大多晶硅厂商的产能已达到11.45万吨，当时中国国内已有产能达到4.4万吨，在建的有6万吨，共有10.4万吨。但是当时全球实际多晶硅的需求大约在9.6 万吨，总产能已经

、医药、金融等七大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工42万人。目前，华润在香港拥有5家上市公司，而在内地控股的上市公司也达6家之多。2013年，华润集团营业额5002亿港元
3000亿除华润创业外，华润系在香港还有另外4家上市公司，分别是华润置地、华润电力、华润燃气和华润水泥控股。将发展战略转下内地之后，华润最早的计划，是成为内地最大的房地产开发商。1994年12月，华润

投产，我国多晶硅产业面貌已焕然一新，能耗已得到较大的下降，副产物也得到充分循环利用，特别是多晶硅产业也被国务院列为未来重要发展的七大战略性新兴产业中的三个产业新一代信息技术、新能源产业和新材料产业的

。后来汉能之所以敢投300亿元进军光伏产业也是因为这个引以为傲的基础。而这第二奇迹是汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，华丽转身，战略升级，立马成为行业领导者。 不选择主流路线的晶硅
资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能(00566.HK，现已更名为汉能太阳能)的实际控制人，从而直入上游装备制造。 此后，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对全球3