丁永强

。 虽然是在整个光伏产业的低迷期，逆变器板块的竞争却丝毫没有减弱。深圳格瑞特新能源丁永强总经理分析，豪门入驻光伏逆变器市场主要基于两大原因，一是自身企业产业链布局的需要，而更大程度上则是受到了光伏逆变器
市场巨大前景的诱惑。 目前，格瑞特新能源已经成为国内最成功的并网光伏逆变器品牌之一，而丁永强总经理仍然强调，“我们会不断加大技术投入，保持产品性价比上的绝对优势”。相信这也是其它逆变器品牌共同的心声：做好自己即使豪门入驻也能立于不败之地。

中格瑞特新能源总经理丁永强先生对公司整体战略的部署和对市场的深刻研究都起到了关键性作用。带着一丝崇拜的心情我们拜访了这位典型的80后企业家。记者：今年的光伏市场错综复杂变化不断，对此您怎么看？丁总

索比光伏网讯:专访格瑞特新能源总经理丁永强先生今年第二季度初欧洲最大的光伏消费国德国做出了削减光伏发电入网补贴的政策调整，接着意大利、英国等国相继宣布削减入网补贴，这引起了市场的系列连锁反应，导致了
销售的逆势上扬。在这场漂亮的战役中格瑞特新能源总经理丁永强先生对公司整体战略的部署和对市场的深刻研究都起到了关键性作用。带着一丝崇拜的心情我们拜访了这位典型的80后企业家。问：今年的光伏市场错综复杂

——专访格瑞特新能源总经理丁永强先生 今年第二季度初欧洲最大的光伏消费国德国做出了削减光伏发电入网补贴的政策调整，接着意大利、英国等国相继宣布削减入网补贴，这引起了市场的系列连锁反应，导致
不降反增，实现了销售的逆势上扬。在这场漂亮的“战役”中格瑞特新能源总经理丁永强先生对公司整体战略的部署和对市场的深刻研究都起到了关键性作用。带着一丝崇拜的心情我们拜访了这位典型的80后企业家。 记者

光伏企业市场结构也极为不合理，作为世界光伏产能大国，国内消费不到10%，国内光伏发电的装机总量仅占全球装机总量的1%，产品严重依赖出口也是不争的事实。 　 深圳格瑞特新能源总经理丁永强先生非常简练
市场战略。 　 格瑞特新能源总经理丁永强先生担心，与在海外同国际品牌竞争不同，在国内市场的主要竞争对手大部分为本土品牌。在今年前两个季度格瑞特新能源完成了超过1.6亿人民币的销售额，用客户口碑和

。另外，国内光伏企业市场结构也极为不合理，作为世界光伏产能大国，国内消费不到10%，国内光伏发电的装机总量仅占全球装机总量的1%，产品严重依赖出口也是不争的事实。 深圳格瑞特新能源总经理丁永强
自己的本土市场战略。 格瑞特新能源总经理丁永强先生担心，与在海外同国际品牌竞争不同，在国内市场的主要竞争对手大部分为本土品牌。在今年前两个季度格瑞特新能源完成了超过1.6亿人民币的销售额，用客户