“过剩”时代
刘汉元，即使是从通威离职的高管，也几乎都对其钦敬有加。功到成处，便是有德;事到济处，即是有理。笔者曾抛出“光伏节点论”和“企业基因论”：每个时代有每个时代的特征节点，每家企业有每家企业的基因。当企业
基因与时代特征高度契合时，企业就会发展得很顺畅，反之则处处碰壁。通威初入光伏时，从一家以成本控制为核心，能够长期忍受1%净利润的鱼饲料企业，在以技术为导向的多晶硅行业走得就并不顺利，后来陆续解决了
低质产品过剩，另一方面是促进整个行业走向高质量发展之路。国家能源局副局长万劲松撰文提到：处理好“有序退”与“立起来”的关系，加快发展新能源。力争2030年前实现碳达峰，既对煤炭、煤电等传统化石能源提出
实际上IBC技术的优势已经超过TOPCon，而各个企业不断扩产TOPCon项目可能并不明智。爱旭股份董事长陈刚认为，光伏行业从多晶到单晶再到N型技术时代，市场规模迅速扩张，行业乱象也随之产生。很多新进入者
，因为再来一次技术迭代的话，政府也很难有足够资金继续投资，所以技术迭代是取代这个叫“内卷”或者说“严重过剩”最好的办法。晶科能源股份有限公司 副总裁 钱晶中国的企业为什么联盟这件事情或自律这件事情很难?我
技术官 宋登元当三头在外的时候、在PERC时代，大家都是赚钱的;但在中国光伏技术全面引领的时候，却开始为生存而战，这很可悲的一件事情。产生这种困境的根本原因在于商业模式和经营理念出现了问题。目前
员工有利，这更需要持续地增长，持续地盈利。朱共山：过剩时代的制胜之道：一是永远向前看，持续跑得快，做领跑者，不做跟跑者;二是要做高端产品，输出高端产能，掌握杀手锏，推崇黑科技。新能源的春天大局已定
，助力光伏企业跨入新时代。张兵：未来户用光伏乃至整个行业要想走出目前产能过剩的环境，需要全行业把创新的焦点从单纯的产品创新、技术创新，逐渐转移到终端的应用创新、服务创新和商业模式创新上，从而走出目前的
二十年来最严峻的挑战：产能过剩至少40%、组件价格击穿现金流、市场增长乏力、经贸逆全球化……但我们必须认识到：这段“至暗时刻”正是光伏真正成为主力能源前的最重要的一战，是通往新能源、新纪元艰难而关键的
一样，我们的“敌人”除了现实的窘迫之外，更包括这个“时代”本身。之所以难，是因为我们要撬动的，是一个围绕着新能源打造的新的经济体系，是生产力进一步提升后需要随之改变的生产关系，甚至是孟子讲的“五百
降，ABC无银金属化成本也始终只达到TOPCon的一半，所以电池整体成本方面ABC有显著的优势。目前来看，在分布式、工商业方面BC非常受欢迎，TOPCon电池确实过剩，内卷比较严重，BC相对紧缺。但是BC
。所以BC是晶硅时代终极技术，我们加速推动它早日到来，把这个技术做到极致，这是我们努力的目标，我们相信BC肯定是单结晶硅电池最终的标准版本。在这个基础上再叠加其他的技术，能使光伏产品对太阳光的转换效率进一步提升。
定本实施方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实习近平总书记关于碳达峰碳中和重要讲话精神及考察湖南系列讲话指示精神，贯彻省十二次党代会、湘西自治州十二
，控制污染物新增量，对不符合规定的项目坚决停建。严格限制“两高一资”和过剩产能扩张类项目融资。加强重点排污行业如有色金属冶炼企业技术升级改造，利用新技术、新工艺、新材料、新设备等手段推动企业节能减排。按照
电源，还可以在电力供应过剩时储存能量，在需求高峰时释放能量，加快实现新型储能规模化应用，开展高比例需求侧响应，利用源荷储资源建设虚拟电厂，提升电力保供和新能源就地消纳能力。电力与算力协同融合的方向与途径
、数据中心上架实际利用率、电力算力错位可能导致的相互制约等现象因素，需进一步开展深入调研和专题研究。以上数据分析进一步呈现出新时代电力与算力协同的必要性，近远期电力与算力协同融合的方向和途径主要有四个
，这一变动标志着梅耶博格进入了一个新的领导时代，旨在通过新的管理视角引领企业走出困境，实现可持续发展。此次重组计划并非孤立事件，而是梅耶博格在过去半年多时间里，面对行业挑战所采取的一系列战略调整的一部分
供应过剩与市场扭曲，迫使公司不得不做出艰难抉择。公司原计划在科罗拉多州投资建设一座2GW的太阳能电池制造工厂，并预计通过美国政府的投资税收抵免政策，在未来十年内实现高达14亿美元的税收抵免货币化。然而
“西电东送”，是依据中国能源禀赋制定的重大战略决策。然而，在能源转型的新时代，风光火打捆“西电东送”的模式，正在面临越来越多的严峻挑战。近日，国家审计署发布报告，指出风光大基地项目存在资源浪费问题
送电曲线确定的难题。水电火电外送时代，由于水电火电是可调节电源，很容易就能与中东部省份的负荷曲线相匹配，签约十分简单;风光外送时代，风光都属于“看天吃饭”的电源，其送电曲线与受端的负荷曲线匹配度非常差
