“拥硅为王”

火电和风电之间。只有当光伏发电成本降到与风电相当的水平，才具备大力发展的潜力。赵海翔说。当然，光伏企业们的现实麻烦在于，一度拥硅为王谁拥有了多晶硅原料，谁就获得了市场和高额利润的产业规则，几乎在一夜之间

”。到2012年全部工程完工之后，英利绿色能源控股有限公司旗下的这家硅料生产企业，将进一步降低电池组件的生产成本，增强整个产业链条的安全系数。 事实上，光伏企业们的现实麻烦在于，一度“拥硅为王

得以发挥。王润生博士说，以前光伏行业是拥硅为王，现在则是技术为王，技术的领先才能带来企业发展的可持续性。在新的4条SE生产线现场参观中，笔者对偌大的生产车间里有条不紊的运作印象深刻，制绒、扩散、刻蚀、淀

。“只有当光伏发电成本降到与风电相当的水平，才具备大力发展的潜力。”赵海翔说。 　　当然，光伏企业们的现实麻烦在于，一度“拥硅为王”——“谁拥有了多晶硅原料，谁就获得了市场和高额利润”的产业规则，几乎在

危机并不是致命的。市场人士认为，在拥硅为王的时代，赛维和尚德两家公司在2008年高价囤积了大量多晶硅原料，随后市场价格直线下跌对其造成重大损失。而赛维与Q-Cells的合作能否在危机中创出一条新路值得

德也没有逃离这一基本态势。2004年至2007年，拥硅为王的时代，尚德为了确保硅料的供给，采取与国外的多晶硅厂建立长期合作的战略关系，通过长期合同的方式获得稳定的硅源。同时，尚德积极占领欧美日市场。2006

。十多年积累的经验，使得他对行业上下游发展周期有极为深刻的理解。在前两年“拥硅为王”的疯狂时期，阿特斯不同于业内的其他同行，没有与硅材料的供应商签长期的高价订单。此举，既规避了眼下硅材料价格跳水时的

。曾有人认为拥硅为王，规模至上，这两则上一轮中的金律从此颠覆。所谓的为王、至上，都是文学化的说法，过去也不是说有硅就成王了，未来看，我和你讲，施正荣压低声音，其实我不太愿意和外面讲，现在硅是便宜了，可依

9.6%，净亏损70万美元；后者年报则显示，公司净利润大幅下降45.54%。此外，林洋新能源最近也宣布去年四季度亏损6100万美元。 　　即便是“拥硅为王”的上游企业，川投能源、天威保变同样难逃

多个长单的企业则被业内视为拥硅者为王。但如今，这些签订长单的企业就变得比较被动了。杨立友说。国内光伏组件老大尚德就是一例。据业内流传，尚德在去年四季度前曾在350-400美元/公斤的高位囤积了大量多晶硅