“拥硅为王”
起到至关重要的作用，而后中投公司也以55亿港元入股保利协鑫，这一批批的资金流入，启动了协鑫集团庞大的新能源计划。在2008年金融危机之前，光伏行业素有“拥硅为王”之说法。当年每公斤的多晶硅一度超过了400
港元入股保利协鑫，这一批批的资金流入，启动了协鑫集团庞大的新能源计划。在2008年金融危机之前，光伏行业素有拥硅为王之说法。当年每公斤的多晶硅一度超过了400美元，而当时90%的硅料来自于国外进口，这一
，从拥硅为王转变为拥金为王、拥市场为王。在随后的2010年的第二波高速扩张期，面对着巨大的市场需求，人们发现太阳能电池产能不够，产品生产出来多少要多少，因此大量的资金进入光伏产业，投资非常踊跃。但是即使
招商引资两条腿走路的办法，尽快引进、培植大项目、大企业。 其次，在核心技术上形成突破。光伏产业发展有着拥硅为王的说法，意思是说，谁掌握了多晶硅提纯技术，谁就能当行业龙头老大。如扬州市培植了一家生产单晶硅、多晶硅的
光伏产业园等大项目、大企业。 其次，在核心技术上形成突破。光伏产业发展有着 拥硅为王的说法，意思是说，谁掌握了多晶硅提纯技术，谁就能当行业龙头老大。如扬州市培植了一家生产单晶硅、多晶硅的龙头企业，于
竞争,也为该模式的成型创造了市场空间。 我们把这种模式称为资源换订单,其中的一个关键是我们能够提供一揽子的解决方案。三一电气副总经理王中炯说。一方面,巨额投资能为地方带来GDP增长;另一方面,大型
电动车等多个领域。 理解这个商业模式的关键要素,是资源和订单这两个看似遥远的端点。在其顺畅贯通之前,中间需要经过多个环节的运作。 在其第一阶段,制造企业为获取渠道或能源资源,需和地方政府达成合作协议
风险能力低的双低局面。向上游来看，以国外传统七大厂商为首的晶体硅材料供应商，面对众多的电池、组件制造厂商，具备更多的议价资本。尽管拥硅者为王的局面，随着金融危机的爆发而瓦解，但并不能从本质上改变晶体硅
了垂直一体化的产业链模式。说实话，这种模式的创新也是当时产业发展环境的一种无奈。再比如，原材料的瓶颈。光伏行业向来拥硅为王，硅料的重要性相当于高纯度铁矿石之于钢铁行业。由于没有技术我们的硅料完全依赖于
现货市场上的多晶硅可能有限。短期内，拥硅为王的局面可能仍会持续一段时间，但从长期来看，上下游间的供应关系将不断趋向于缓和，价格也将会逐渐趋向理性。多晶硅是资本和技术密集型产业，技术门槛较高，从多晶硅
到现货市场上的多晶硅可能有限。短期内，拥硅为王的局面可能仍会持续一段时间，但从长期来看，上下游间的供应关系将不断趋向于缓和，价格也将会逐渐趋向理性。多晶硅是资本和技术密集型产业，技术门槛较高，从
