“拥硅为王”

?瞿晓铧博士：我们称之为到底是垂直一体化还是虚拟垂直一体化的问题。到底是拥硅为王还是渠道为王、终端为王，业内一直是见仁见智。阿特斯的态度是有连续性的，我们一直坚持渠道为王的布局。在制造产业链上，我们一直

硅为王”还是“渠道为王”、“终端为王”，业内一直是见仁见智。阿特斯的态度是有连续性的，我们一直坚持“渠道为王”的布局。在制造产业链上，我们一直坚持“组件产能比电池片大，电池片产能比硅片大，不进入多晶硅

%。当时我们业内一度流行一句话叫"拥硅为王"，公司只要能弄到硅料就能够赚到大钱。他说当时硅料价格一度被爆炒十几倍。受金融危机的影响，2008年国内光伏产业倍速的扩张脚步曾有短时间的停顿。2009年后，随着

“规模制胜”不再 　　《中国经营报》：业界一直有光伏企业“垂直一体化”或“专业化”的争论，您怎么看这一问题？ 　　瞿晓铧：这是一个“拥硅为王”还是“渠道为王”的问题。现在市场出现供大于求的局面之后

上是为了服务中国市场。　　光伏行业规模制胜不再媒体：业界一直有光伏企业垂直一体化或专业化的争论，您怎么看这一问题？瞿晓铧：这是一个拥硅为王还是渠道为王的问题。现在市场出现供大于求的局面之后，垂直一体化

很大程度上是为了服务中国市场。光伏行业规模制胜不再问：业界一直有光伏企业垂直一体化或专业化的争论，您怎么看这一问题?瞿晓铧：这是一个拥硅为王还是渠道为王的问题。现在市场出现供大于求的局面之后

。 　　施正荣告诉《财经》记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经“拥硅者为王”的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出

的共识。曾经拥硅者为王的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出奇地一致尚德首先发现并进入某个新市场，六个月后跟风者如影而至，随之价格战开打

行业，核心技术的缺失，是该行业最致命的因素，这也是大多数企业的通病。施正荣告诉记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经拥硅者为王的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时

是大多数企业的通病。施正荣告诉记者，尚德的战略首先是品牌战略，这也是业内大多数企业的共识。曾经拥硅者为王的光伏组件行业，在技术门槛如硅料价格一般暴跌时，市场渠道就成为厮杀激烈的战场。而每个市场的模式都出