“双反危机”

硅料厂2011年36岁 欧美双反，赛维亏损2012年37岁 赛维陷入债务危机，负债高达300亿元2013年38岁 赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美2014年39岁 非凡定美业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长2015年40岁 绿能宝上线，9个月内融资3.2亿美元

美国和欧盟掀起光伏双反，这个决定在中国的光伏产业掀起血雨腥风，诸多大企业面临生死危机，小企业能存活的则不到1/3。那时，袁海洋接触到了晶澳，晶澳希望在美国建一座太阳能组件厂，以避开美国的关税。同时
，也有美国同行抱怨双反带来的成本提高。 而3年后，当中国光伏企业逐渐恢复元气，并在能源互联网等领域做一些探索时，大环境也在变化：人口红利消失，企业转型升级，部分外资撤退工信部前任部长李毅中甚至说

年中国光伏产业如何分润能源局新近抛出的光伏装机份额？如何面对国际市场愈见激烈的竞争态势？面对潜在的新一轮双反危机，又将如何应对？为继续推动中国太阳能光伏市场，引领行业创新发展，OFweek太阳能光伏

，这个决定在中国的光伏产业掀起血雨腥风，诸多大企业面临生死危机，小企业能存活的则不到1/3。那时，袁海洋接触到了晶澳，晶澳希望在美国建一座太阳能组件厂，以避开美国的关税。同时，也有美国同行抱怨双反带来
grape solar，现在是美国较大的做光伏产品零售的公司，把光伏电站系统配好，通过连锁零售店卖给消费者。另外，与500多家安装商合作，给居民安装屋顶电站。袁海洋说。3年前，大洋彼岸的美国和欧盟掀起光伏双反

一带一路战略部署、以国际视野做强中国光伏产业大计。近年来，能源危机、环境危机愈演愈烈，国际上对光伏新能源的需求越来越迫切；与此同时，贸易保护主义已成常态，中国光伏企业屡受其害，如何应对颇费周章。业界有识
人士早就提出建议：携起手来走出去，去海外建园设厂，冲破贸易壁垒，把外国对我国光伏产品进行双反的伤害降至最低。同时，也可加快中国光伏企业国际合作步伐、形成全球化产业布局，适应世界各地对光伏新能源的迫切

似乎又预示着光伏行业的春天来了。在光伏行业深耕多年的从业者们，永远都忘不了在经历了2004年光伏快速增长后，金融危机突遇行业降温时那段惨淡的时光。在2010年前这6年间，无数资本涌入这个具有梦幻色彩的
欧洲市场的萎缩和美国的双反，在全球光伏市场不景气的大环境下迎来了光伏电站销售的收获季节。 除了像阿特斯这样谨慎进入下游电站的企业，甚至有些公司想把电站资产分拆出来，也就是说单纯的制造企业身份已经

开始双反调查，中国光伏产业产能过剩危机才广为人知。但2014年开始，光伏产业逐渐复苏。李河君和他的汉能集团依靠薄膜太阳能发电系统业务，登上首富宝座，甚至一度超越马云、王健林。有媒体援引独立财经评论人周彦

，外来者的加入似乎又预示着光伏行业的春天来了。在光伏行业深耕多年的从业者们，永远都忘不了在经历了2004年光伏快速增长后，金融危机突遇行业降温时那段惨淡的时光。在2010年前这6年间，无数资本涌入这个具有
境况。早在几年前，阿特斯开始进行转型，由最初的单纯光伏组件制造商转型为光伏整体解决方案提供商。虽然和竞争对手共同遭遇欧洲市场的萎缩和美国的双反，在全球光伏市场不景气的大环境下迎来了光伏电站销售的收获季节

曾经的业内巨头。在双反壁垒打压下，公司业务近几年几乎不盈利，经多方求证，江苏舜天光伏系统有限公司（以下简称舜天光伏）一位不愿具名的高管向笔者证实，该公司的光伏业务迫于经营压力，已陆续关闭，员工基本解散
行业第一。视点：在金融危机时，杜邦砍掉所有成本却力保研发，什么都砍了，研发经费却没有砍。因为我们知道研发经费一砍，未来的路就会偏掉。杜邦公司中国区总裁苏孝世此前受访表示。也许正是如此，这个专为提升PERC