“双反危机”
危机的影响，欧洲各国纷纷下调光伏发电补贴，在一定程度上抑制了行业的整体需求，上机数控部分订单存在取消和延迟执行的情形，下游行业的需求波动将对公司的经营产生不利影响。由此可见，证监会认为，上述情形对上
、核心竞争力以及在手订单情况等，说明发行人是否具备持续盈利能力，及所处市场环境、政策环境是否面临重大不利变化，是否已充分披露相关风险;
(2)结合美国201条款、欧美双反政策对中国光伏产业的影响，说明对
初期就深深的镌刻在固德威的基因里了。
在此之后，固德威又经历了欧洲双反，但在不断追求技术创新，牢固树立精品意识的指引下，让其得以不断突出重围，终成逆变器领域的领先品牌。
这当然还得益于固德威坚定不移
能源危机;二是对环境的友好性，在全球气候变暖的今天清洁能源的普及具有非常重要的意义;三是光伏发电成为最便宜的能源，10年前，也就是2008年，光伏组件的价格是35元/瓦，现在是低于2元/瓦，10年的时间
，加之随后而来的欧美双反打压，积重难返的赛维陷入泥潭。彭小峰于2012年逐渐淡出赛维，新余国资委进驻接管。
转战P2P无奈败走
就在光伏危机四起，赛维陷入泥潭之际。2013年9月彭小峰在苏州重新
，美国纳斯达克上市公司实控等诸多光环的绿能宝，宣告陷入兑付危机。
作为绿能宝幕后实控人，昔日江西首富彭小峰，在今年的P2P危机中再被媒体聚焦，但此刻他的名字却出现在红通之上，被检察院批捕。
证券时报
神坛，也可以让彭小峰瞬间跌落凡间。欧美对中国光伏企业实施双反，光伏组件价格大幅下跌，中国光伏企业面临着巨大的危机。赛维LDK也不例外，公司缩减产能、裁减员工、拖欠供应商货款等等，一系列的问题都暴露出
追求做大，几乎有一大半的时间，飞在全国各地，到处准备拿地投项目，全然没有意识到光伏危机，缺乏抗风险的能力。
的确，2011年底的光伏危机，让中国光伏企业，都陷入寒冬。赛维LDK可以让彭小峰快速走上
光伏行业发展。08年金融危机导致海外市场需求收缩，为扶持我国光伏行业发展，国家适时启动了金太阳示范工程，对并网光伏发电按投资额的50%予以补助。补贴带动了光伏产能的快速扩张，这也直接导致了2011-12
年期间欧美对中国光伏企业的双反调查。
而2013年光伏行业国八条的出台，规划到15年总装机容量达到35GW以上，并明确光伏补贴期限为20年，光伏行业在补贴激励下再迎发展高峰。此外，一直以来存在的
了当初的四倍之多，而由于生产自动化程度和产品性能的提高，售价却只有当年的四分之一。这就为整个光伏行业的成本下降也做了一些贡献。李时俊语气中带着自豪。
跨越行业波谷波峰
2008年全球正处于金融危机
出现。2010年之后，中国的光伏行业又出现了相对过剩，并且从原来对世界领先的追赶，转变成了技术水准、产能、价格对国外同行的全面超越，欧美国家对中国采取双反等政策，导致行业陷入瓶颈期。
都知道明天很美
为首的海外市场兴起贸易保护主义，高举双反大棒，压制了中国光伏企业在这些市场的竞争优势，但同时也加速了行业整合，间接地将这些市场份额，集中到一线光伏组件厂手中。
比如，欧盟的最低限价措施，由于一线大厂
竞争力更强，以及公司实力更强，仍可以适应规则，获得一定市场份额。而原本一道出口欧洲的中国光伏中小企业，面临这一局面，只能选择放弃欧洲市场。
再如，美国市场对华光伏组件、电池双反，中国光伏企业应对
中国富豪榜第六位，成为最年轻的新能源首富。
好景不长，挺过了2008年的金融危机，彭小峰却没有挺过2011年的欧洲双反。2012年，彭小峰黯然离开光伏行业。
重新出发，2013年，彭小峰第三次创业
彭小峰远大志向的文章比比皆是。短短几年时间，曾经风光无限的光伏领军人，竟沦为疑似通缉犯。身份转换跨度之大，让人唏嘘之余又不免好奇，是什么让彭小峰走入今日困局?
彭小峰
绿能宝引发危机
上述
万吨产能成为世界最大多晶硅企业。
2007年，硅料价格从2005年的40美元/公斤飙升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱辉都选择跟进多晶硅项目，但随着2008年金融危机价格大跌90%，施正荣和
larWorld公司联合其他6家生产商，向美国国际贸易委员会和美国商务部提出申请，要求对中国出口的太阳能电池(板)进行双反(反倾销和反补贴)调查，共涉及75家中国企业。
先是美国，后是欧洲，继之是印度
欧债危机爆发影响，全球贸易保护主义兴起和遭受欧美双反调查，全球光伏发电新增装机容量增速放缓，我国光伏制造业陷入阶段性产能过剩，产品价格大幅下滑，全行业陷入亏损。直到2013年，受益于国家相继出台的产业
产能的需要，也是行业健康稳定发展的需要，更是全国全社会能源转型的需要。同时，从当前我国的财政承受能力和支付能力来看，也足以满足这样的需求。有行业专家指出，中国光伏产业在不断的困境和双反中，已饱经
