“双反危机”

实施双反，光伏企业亏损、裁员、破产、倒闭的消息不绝于耳的大背景下，晶澳始终坚持再穷也不能穷技术，无论经营处境有多难，研发一刻也不能停;在研发团队中，哪怕你只是一个刚出校门的技术新兵，只要能拿出科学有力的
使命，晶澳人始终信心百倍，在金融危机爆发之时，在行业深陷调整泥淖之际，甘于回炉重造苦练内功，也敢于抓住时机果断亮剑。无论顺境、逆境，都坚定发展的决心。信心比黄金更重要，只有有自信，才能给别人信心，给

专注组件生产。2008年金融危机突袭，多晶硅价格暴跌，拖垮了许多光伏企业，没有资产包袱的天合光能反而轻松度过危机。 2012年，三大应用市场之一的美国对中国光伏产业发起双反，税率之高令人咋舌，一些

里照亮黑暗的启明星。向来以稳著称的阿特斯太阳能(NASDAQ:CSIQ)，便是其中一家。 阿特斯不想做老大，只想做最后一个死的光伏企业。4年前，面对行业洗牌危机，阿特斯董事长瞿晓铧如此说道。通过提前
行动、快速布局，阿特斯平稳走过了随后而来的行业深度调整期。 如今，面对这次新冠疫情危机，阿特斯对光伏产业现状及未来之变又有着怎样的判断?阿特斯的思考与变革，能否再一次引领公司穿透迷雾，顺利迈向新的

英雄，成了英国媒体口中可以拯救地球的50人之一，成了中国媒体口中的太阳神。 然而，随着2012年5月份CSF反担保骗局曝光，无锡尚德的财务危机开始暴露在聚光灯下，直至企业最终破产，施正荣落了个袖手旁观
欧美双反让已然面临产能过剩的中国光伏企业处境更加艰难等等。 相比于施正荣，瞿晓铧的经营策略则更加稳健、更加坚持，在多晶硅价格暴涨时，宁愿忍受毛利率的持续下滑也坚持不与供应商签订长期协议。2010年

，一向是趁你病要你命，这个时候如果欧洲和其他新兴市场乘机重启双反，那中国光伏企业所面临的，可能是整个行业出现以来遇到的前所未有的危机，这样的未来不但一点也不奇幻，可能还以超过大家预期的速度，摆在每一个
美国正在拉拢更多的伙伴，一起向中国施压。光伏行业更是中美贸易战的前线地区，欧洲对中国的双反一直到去年才落下帷幕，而美国对中国光伏产品的重税到现在还未有松动的迹象，就连印度、土耳其这样的国家，也纷纷举起

德国后，持续稳居全球最大光伏市场，新增装机占比于2017年达到峰值53%，后随着国内补贴政策调整，2019年该比例降至26%; 2)欧洲市场自2012年取消补贴并于2013年实施双反措施后，市场份额
连续下滑，2017年降至7%的低点，而随着2018年双反措施取消需求迎来快速复苏，新增装机占比回升至18%; 3)北美光伏市场主要集中在美国，基本保持稳步增长，2019年新增装机规模占比达13

)欧洲市场自2012年取消补贴并于2013年实施双反措施后，市场份额连续下滑，2017年降至7%的低点，而随着2018年双反措施取消需求迎来快速复苏，新增装机占比回升至18%;3)北美光伏市场主要集中在美国
、拉脱维亚、立陶宛、卢森堡、波兰和西班牙的环境、能源和经济部的联名信中，部长们敦促欧盟将太阳能、风能和储能制造作为新冠危机复苏措施的战略轴心，同时Akuo Energy、Meyer Burger等90

注资2000多万美元。获得大笔投资后，本该是大干一场，没有想到的是，金融危机席卷全球，国际市场多晶硅价格飞速下跌，光伏产业哀嚎一片 持有大量现金的李仙徳选择了观望。这在众多光伏企业损失惨重之时，晶科
很好的保存了实力。2009年，当全球金融危机势头稍弱，李仙徳进行了大胆的抄底收购，使晶科能源的实力再上层楼。如今看来，这是一次危机中的妙笔。 发展到第5个年头，晶科能源迎来了自己的高光时刻。2010年

2011年我国光伏产业在面临欧洲双反危机时，国内重磅发布上网电价政策启动内需，今年或可期待诸如严格要求2020竞价项目并网时限等保障内需的政策措施。 2.3 海外光伏逐渐成为最便宜能源，平价打开

国光伏产品出口总额约207.8亿美元，同比增长29%，双反以来首次超过200亿美元。硅片、电池片、组件出口量均超过2018年，创历史新高，其中，组件出口量约66.6GW，出口额173.1亿美元，占光
疫情的发展，并根据疫情及时调整公司策略来保证企业可以最大程度平稳度过这次危机。但是抛开疫情，光伏产业有更严重的产能过剩压力，因此无论是否有疫情，企业近几年都需要在激烈的市场竞争中找好自己的定位，从产品