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SolarCity宣布同日本巨头松下公司合作制造太阳能电池和组件，其屋顶光伏业务亦自此发端。随后同年11月特斯拉以26亿美金收购了SolarCity的22%股权，直接进入光伏领域。2017年5月，特斯拉推出
发展光伏产业和太阳能屋顶项目的地区。 2018年初，海南省发布《海南省十三五控制温室气体排放工作方案的通知》，文件指出，海南要加快发展非化石能源。创新光伏发电商业模式和设计方法，坚持集中和分布式并重

对屋顶光伏的青睐由来已久。早在2016年11月，特斯拉以26亿美金收购了以生产屋顶太阳能电池板为主业的SolarCity。同年10月，特斯拉和SolarCity宣布同日本巨头松下公司合作制
造太阳能电池和组件，开发光伏屋顶产品。 2017年5月10日，特斯拉推出首批光伏屋顶产品，包括黑色纹理版和灰色光滑版，定价21.85美金/平方英尺。当时，这种产品不仅是新兴产品，还被称为一种突破性的金融模式

以26亿美金收购了以生产屋顶太阳能电池板为主业的 SolarCity 。同年10月，特斯拉和SolarCity宣布同日本巨头松下公司合作制造太阳能电池和组件，开发光伏屋顶产品。第二年5月10日
高出30%。但从数据对比中，特斯拉的光伏屋顶较成本最低的沥青屋面加装光伏电板更低，在单位成本上具有绝对竞争优势。实际上，特斯拉的光伏屋顶不仅是新兴产品，在当年也可称之为一种突破性的金融模式。以

表示:对于那些愿意提供太阳能租赁(太阳能电池板价格不断下降)的公司来说，这有助于让这种模式更好地发挥作用，这样它们就可以将这种模式扩展到新的州和地区，以及那些原本可能不会推出的项目。最终，这将影响到
太阳能光伏的前期成本。这种模式在过去几年里发展迅速，越来越多的公司开始提供这种模式。而不是购买面板，消费者每月支付费用，这降低了他们的总电费。它可以是预定的费用设定为20年的情况下租赁。在电力购买

户用光伏市场，正在来到光伏+储能VPP(虚拟电厂)增值服务的阶段。早期是探讨金融支持商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint
买的是健康，那么，户用光伏客户要买的又是什么? 解决当前户用市场的困惑，是否需要等待物联网时代的到来。早期户用市场开发，Solarcity的融资租赁模式非常成功，2015年占据了美国30%以上的

%。蓝图本来很美无论业绩如何，能够在资本市场融到350亿的资金，东旭光电也算是另一种成功，最起码受到了市场的认可。在理想的模式下，东旭光电未来的蓝图真的很美。还记得当年特斯拉收购太阳城
(SolarCity)时讲的故事吗? 在收购太阳城后，太阳能屋顶业务能够与特斯拉电动车业务完美契合，资源互补。试想一下，如果你住在拥有太阳能屋顶的房子中，开着特斯拉的电动车，就相当于一切能源消耗都来

，Sunnova表示在第一季度末拥有17.7亿美元的资产，而负债则为10.7亿美元。关于该公司另一个不寻常的地方，就是此前选择在其资产负债表进行融资，而不是像SolarCity /特斯拉和
表示，它已经部署了超过455兆瓦的太阳能发电容量，虽然比Sunrun和Vivint少，却也毫不逊色。全球知名能源咨询顾问公司伍德麦肯兹(Wood Mackenzie)表示，第三方融资模式已经失利

如果特斯拉的租赁计划不能拯救SolarCity，或许市场可以。太阳能将迎来一场大繁荣。太阳能电池板技术的发展突飞猛进，而该行业的基础设施从未如此高效，或者说如此廉价。事实上，科技新闻
板技术中获益。当其他太阳能电池板公司发展势头正猛、利润率一路飙升时，特斯拉的太阳能子公司SolarCity却在苦苦挣扎。这家总部位于加州的公司在大约三年前被特斯拉收购，当时它是太阳能市场的

，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中
汽车后来一统行业那样。或许用不了很久，这一天就会出现，但相信那时候，人们反而会格外怀念刚过去的这十年，因为只要答案在风中，争论在继续，创新动力就会无穷无尽，行业模式就能推陈出新，从业者也越发沉着

季度安装率。一些分析师称，如果特斯拉完全退出太阳能领域并专注于其核心汽车制造和销售业务，那将是最好的。太阳能城(SolarCity)是特斯拉在2016年以26亿美元收购的太阳能业务。当时，许多人
，一站式服务的想法迄今未能成真。今年早些时候，特斯拉宣布将其太阳能板的价格降低全国平均价格的38%来刺激销售。它还宣布停止上门销售太阳能板的模式，并结束该部门与家得宝公司的合作。相反，该公司决定专注于

，Sunnova表示在第一季度末拥有17.7亿美元的资产，而负债则为10.7亿美元。关于该公司另一个不寻常的地方，就是此前选择在其资产负债表进行融资，而不是像SolarCity /特斯拉和
表示，它已经部署了超过455兆瓦的太阳能发电容量，虽然比Sunrun和Vivint少，却也毫不逊色。全球知名能源咨询顾问公司伍德麦肯兹(Wood Mackenzie)表示，第三方融资模式已经失利

。所以，特斯拉到底是如何做到的? 战略性转变在本世纪头五年，住宅光伏行业的增长是由第三方太阳能公司推动的。这些公司聘请了一批销售人员挨家挨户上门推销。这种方式，由第三方模式解锁的融资，以及对盈利
能力增长的重视，使SolarCity， Sunrun和VivintSolar得以迅速扩张，成为美国最大的安装商。然而，特斯拉收购了SolarCity后，情况发生了变化。特斯拉CEO Elon

另一家科技巨头谷歌的太阳能投资有个特点：大小兼顾。 2015年，谷歌曾投资3亿美元给美国加州太阳能公司(SolarCity)，用以资助该公司25000多个家用太阳能项目。SolarCity是美国
基于可再生能源的、分布式、开放共享的网络。他认为，由于化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，在第二次工业革命中奠定的基于化石燃料大规模利用的工业模式正在走向终结。而以能源互联网为核心的第三次

。 2015年，谷歌曾投资3亿美元给美国加州太阳能公司(SolarCity)，用以资助该公司25000多个家用太阳能项目。SolarCity是美国一家专门发展家用光伏发电项目的公司。谷歌还投资了
，由于化石燃料的逐渐枯竭及其造成的环境污染问题，在第二次工业革命中奠定的基于化石燃料大规模利用的工业模式正在走向终结。而以能源互联网为核心的第三次工业革命将给人类社会的经济发展模式与生活方式带来深远影响

商业模式、销售光伏发电产品阶段。这一阶段的著名企业有Solarcity(特斯拉)、SunEdion、Vivint、Sunrun等，金融思维有Solarcity的融资租赁、SunEdison的
需要等待物联网时代的到来。早期户用市场开发，Solarcity的融资租赁模式非常成功，2015年占据了美国30%以上的市场份额，但2018年仅为9.3%，原因在于规模市场的开发与规模成本的增长不成比例