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Abengoa各占20%，是25年期BOO项目（建设-拥有-经营）。沙姆斯一号电厂是阿布扎比可再生能源发电目标的一部分，该目标计划到2020年，可再生能源占阿布扎比发电量的7%。马斯达尔城是阿布扎比发展新能源的标志性项目，由阿布扎比政府投资建设，目标是零碳、零废物和可持续发展。

Abengoa各占20%，是25年期BOO项目（建设－拥有－经营）。沙姆斯一号电厂是阿布扎比可再生能源发电目标的一部分，该目标计划到2020年，可再生能源占阿布扎比发电量的7%。　　马斯达尔城是阿布扎比发展新能源的标志性项目，由阿布扎比政府投资建设，目标是零碳、零废物和可持续发展。

占据行业发展高地。　　从模式的成因和特征来看,资源换订单与公共建设中常用的BOO、中国企业海外战略的项目换资源等模式均有其相似之处。所不同的是,BOO侧重于运营期间的收益而前者更侧重直接订单;中国企业
解决方案,并未脱离业内俗称的资源换订单,其以资源推动订单的主脉并未中断。　　因此,尽管资源换订单与EPC(建筑总承包)、BOO、交钥匙工程乃至项目换资源等时下产业界林林总总的各种开发模式有其交叉之处,但在