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。业内人士都很清楚，晶科能源能保持营收的增长并非易事。晶科能源CEO陈康平向记者表示，这要归功于晶科能源从2009年开始一体化布局终端客服、终端产品构建的稳定的市场和渠道。太阳能行业
应对任何因为管理或者投资不善带来的冲击。毫不夸张地说，同时期成立的光伏企业中，晶科的成长性最高。陈康平曾经这样说道。过去四年，光伏产业行业起伏不定，晶科能源有机增长与战略并购并行。2008年

万元，比2010年增长了78.92%。尽管2011年的年报不如2010年那般靓丽，但这一增长仍然值得称道。业内人士都很清楚，晶科能源能保持营收的增长并非易事。晶科能源CEO陈康平向记者表示，这要归功于
%。在这种严酷的外部环境之下，许多企业已经无法应对任何因为管理或者投资不善带来的冲击。毫不夸张地说，同时期成立的光伏企业中，晶科的成长性最高。陈康平曾经这样说道。过去四年，光伏产业行业起伏不定，晶科能源

就相当于出厂的价格，如果进一步考虑时间差的因素，很多都面临着亏损的状态。晶科能源首席执行官陈康平说。目前中国有关部门已经采取了反制措施。２４日，中国商务部初步认定美国６项被调查措施违反ＷＴＯ有关规定
来提高效率、降低成本。陈康平指出，中国光伏产业在产品服务、自主技术创新以及技术模式、管理运营这四个方面应该走差异化的道路，同时要注重用户的使用体验。比如，降低产品重量和厚度，或者减少安装成本和运输成本

光伏制造企业晶科能源首席执行官（CEO）陈康平。他认为，面对内忧外患的形势，光伏企业首先应该做好自己。　　商报：美国双反调查结果由5月份公布推迟到了7月份，您对结果有什么预想？　　陈康平
。　　商报：有评论说，中国光伏企业现在面临背水一战。您对此怎么看？　　陈康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市场布局和品牌建设、提高管理效率、降低成本、保证质量这4个方面。这也是当下太阳能企业

首席执行官（CEO）陈康平。他认为，面对内忧外患的形势，光伏企业首先应该做好自己。记者：美国双反调查结果由5月份公布推迟到了7月份，您对结果有什么预想？陈康平：美国双反已经持续很长时间了，但双反对美国的
此怎么看？陈康平：目前的困境下，晶科要做好自己的市场布局和品牌建设、提高管理效率、降低成本、保证质量这4个方面。这也是当下太阳能企业应该优先去做的。此外，我们集中精力，依靠技术优势和稳健的财务平台，把自己的

、获得稳定客户资源的重要原因。晶科能源CEO陈康平说。正是这个原因，在赛维LDK负债高达60亿美元的时候，晶科能源才有余力却做提升品牌影响力的大动作。5月15日，晶科能源签约西班牙瓦伦西亚足球俱乐部
。陈康平说。尽管晶科能源对涉及资金三缄其口，但其合作方甘肃黑河水电开发股份有限公司董事长朱兴杰告诉记者，这是一个投资总额达5亿多元的项目，双方采取的是EPC

履约、获得稳定客户资源的重要原因。晶科能源CEO陈康平说。正是这个原因，在赛维LDK负债高达60亿美元的时候，晶科能源才有余力却做提升品牌影响力的大动作。5月15日，晶科能源签约西班牙瓦伦西亚足球俱乐部
。陈康平说。尽管晶科能源对涉及资金三缄其口，但其合作方甘肃黑河水电开发股份有限公司董事长朱兴杰告诉和讯网，这是一个投资总额达5亿多元的项目，双方采取的是EPC

，但在行业整合萧条期，晶科能源却依然可以做到出类拔萃实属不易。近日，晶科能源CEO陈康平接受了本报记者专访，和业内一起分享晶科经验。　　记者：从2011年财报上看，晶科能源去年仍保持了97.7%的年增长率
，那么在行业低谷期，晶科能源是如何做到这一点的？　　陈康平：晶科能源在2011年发展的确非常快，业务增长率达90%以上。根据IMS Research机构最新发布的全球组件制造商排行榜中，晶科能源排名前