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CEO陈康平评论说，公司自2011年第三季度以来，首季度实现盈利。这主要归功于管理层成功的战略执行以及新兴市场不断增长的需求，尤其是公司战略布局的新兴市场。公司二季度在实现出货量增长的同时，毛利率
提升到17.7%，成为本轮行业周期中率先实现盈利的中国太阳能厂商之一。同时，公司通过技术改进和生产线升级，将垂直一体化产能从1.2GW提高到1.5GW。电站项目储备达700兆瓦基于这些因素，陈康平认为

片至太阳能组件的一体化毛利率为18.3%，相比2013年第一季度为13.1%，2012年第二季度为11.2%。晶科能源CEO陈康平评论说，公司自2011年第三季度以来，首季度实现盈利。这主要归功于管理层
改进和生产线升级，将垂直一体化产能从1.2GW提高到1.5GW。电站项目储备达700兆瓦基于这些因素，陈康平认为，公司本季度强劲的财务和运营表现是可持续的，并期望实现全年盈利。我们上调了2013年

综合竞争力的故事？晶科成立以来，公司决策有着怎样的浙商特有的思维逻辑？晶科能源有限公司CEO陈康平先生越来越多的研究者趋向认同这样一个观点：位于中国东南沿海的浙江商人是当今中国最具
活力也是最会赚钱的人群。勤奋务实的创业精神、勇于开拓的开放精神、敢于自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神便是誉满天下的浙商精神。身为浙江人的陈康平，或许有着浙商天生的

自我纠正的包容精神、捕捉市场优势的思变精神和恪守承诺的诚信精神便是誉满天下的浙商精神。身为浙江人的陈康平，或许有着浙商天生的创业激情，浙江口音、言谈有条不紊，晶科能源发展确实快，但我们的目标绝对不是去做
暴富的行业猎金者。光伏组件的使用寿命是25年，只有恒心者，才会去着力耕耘品质，经营好品牌。陈康平说。陈康平是晶科能源的三位创始人之一，创业前，陈康平是一位成功的职业经理人，1991年毕业后即进入苏泊尔

，笔者的评价是：有能力但无心力。身处第一梯队的几位企业家都具备融入整个管理团队的能力。晶科CEO陈康平在接受笔者采访时曾毫不掩饰对高纪凡表示钦佩：我很佩服高总，天合在他的带领下几乎没犯过错误。天合曾经在
家族的晶科新能源和靳保芳率领的晶澳集团则更加低调。CEO陈康平之前任苏泊尔首席财务官，对于投资和成本控制极具心得。在赞美高总过后，他又不无自豪的补充了一句：我们也是一样。去年晶科疯狂的抢占国内市场，笔者也在等待看这步棋是好是坏。