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截至发稿日，公司本部已停产130天，对于公司何时恢复生产，孙利表示：现在公司方面也在积极努力，控股股东也在积极寻找好的资产，未来不排除进行产业转型。
直至2014年，公司尽力拓展主营业务，并通过转让子公司股权与债务重组，实现净利润2947万元，扭亏为盈。 2015年及2016年，公司再次连续两年亏损。

聚焦转型升级，着力构建现代产业体系。一是深入推进“三重一创”。
落实委党组中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，丰富学习形式，抓好学习研讨和延伸学习，抓好支部学习和个人自学，落实党员领导干部双重组织生活制度,不断提高政治理论学习的全面性、系统性

随着员工总数和制造业务员工人数的下降， SunPower终于完成了为期数年的重组，特别是制造业务重组。 2018年，SunPower 员工总数下降至6600人。
对于一家近年来历经数次重大重组的公司来说，SunPower面临的关键挑战之一是缺乏盈利能力。高运营支出和有限的制造能力又加剧了这一挑战。

，两次重组后，促成了公司电、热上下游产业链的完善，使京能集团成为首都电力、热力能源投资的主体，确定了能源为主、适度多元、产融结合、协同发展的战略。
有利于公司立足于能源行业，坚持科技创新与商业模式创新双轮驱动，积极推进研发成果转化，力争打造新的科技研发与推广中心、新的技术支持与保障中心、新的科技产业化中心、新的技术交流与协作中心、新的人才培养基地，助力公司产业转型升级

不当煤老大争当排头兵，是山西省委推动转型发展的重大思路。山西坚持走减优绿之路，注重抓好减量置换和减量重组，持续提高先进产能占比，推动清洁高效安全发展。
2022年，山西转型发展将取得突破性进展，2030年全面完成转型发展。新时代新目标，山西全省已经呈现主动转型、创新转型、深度转型、全面转型的积极态势。

充分认识环境基础设施的系统性、整体性，结合长江大保护、产业转型升级等实际需求，坚持先规划、后建设，有序推进环境基础设施建设，使其既满足当前一段时间的需要，又能为未来发展预留空间。
深入推进《江苏省削减煤炭消费总量专项行动实施方案》，围绕改善空气质量、倒逼产业转型、优化能源结构三大目标，持续推进燃煤锅炉整治，钢铁、化工、煤电等重点耗煤产业高质量发展，以及省内非化石能源和区外来电规模稳步扩大

同时，国家电投加快煤电清洁经济转型，更加主动控制碳排放。2018年，全系统投入技改资金共计72.05亿元，其中火电节能改造资金12亿元，环保资金15亿元。
一年来，作为在内蒙古有着良好产业基础的能源央企，国家电力投资集团有限公司深入领会贯彻总书记要求，大力践行绿色发展理念，积极推动在内蒙古产业及全国范围内集团产业结构转型与发展质量升级，为生态文明建设作出积极贡献

目前国家能源局2008年成立，隶属国家发改委，2013年与电监会重组。曹仁贤认为：国家应重组能源部来打破当前能源变革遇到的瓶颈。
成立更高一级的能源管理部门，可以有效提高决策效率，打破现有桎梏，助力能源转型事业健康发展。

陈进行：煤与电的矛盾存在多年，所以现在强调煤电上下游产业链的重组、联营，都符合市场化方向。要处理好煤电与煤炭、供热的关系，鼓励煤电一体化和煤电联营，实施灵活性改造，支撑可再生能源消。
要结合供给侧结构性改革的新形势，做好加法和减法，重心从规模扩张为主转向系统优化、提质增效为主，增量、存量资产并重，进一步提高发展的质量和效益，走清洁、高效、灵活的发展道路，真正成为推动我国电源结构优化和转型升级的主体支撑电源

打造工业互联网平台，拓展智能+，为制造业转型升级赋能。支持企业加快技术改造和设备更新，将固定资产加速折旧优惠政策扩大至全部制造业领域。
我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。新老矛盾交织，周期性、结构性问题叠加，经济运行稳中有变、变中有忧。我们面对的是两难多难问题增多的复杂局面。

但因其体量巨大，转型升级的过程注定是漫长的。并且，随着能源国企合并重组的推进，大唐集团与华电集团合并重组的传言在业内几度甚嚣尘上。
然而，重组之艰巨之复杂，不用赘言，并且重组之前，大唐改革到什么程度，也决定了其重组后扮演的角色和地位。