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上海华明电力设备制造有限公司于2015年借壳法因数控，完成了资本市场的转型登陆中小板后正式更名华明电力装备股份有限公司，之后的三年，公司通过业务板块的重新规划，深耕上下游产业的融合，实现了合计7亿的业绩承诺
华明装备自资产重组以来，坚持走自主创新发展的道路，只就分接开关作为核心主业，2019年上半年完成了对国内竞争对手长征电气的完整收购，代理华明和长征两大分接开关品牌，形成协同效应，引领分接开关行业向更高层次发展

实际上，对于擅长于整合重组，且是全球最大的电力公司之一，杜克能源自身也在加快能源转型的步伐，并对光伏发电等领域表现出浓厚的兴趣。据报，早在10余年前，杜克能源就已开始布局光伏。
这笔投资将会对相关行业带来哪些影响，对全球能源转型又有何启示和借鉴意义，在当下的能源发展情境之中值得重点关注!

重组后的新五大发电集团，正迎来新的战略调整。在国家能源转型、企业结构调整和火电效益整体下滑的背景下，清洁化正成为它们共同的抓手。
01 新五大的电力版图自国电集团和神华集团合并重组，成立国家能源集团之后，新五大发电集团应运而生。近年来，新五大发电集团都在不断加快推进能源清洁低碳转型发展，将清洁能源作为主要的发力点。

其中最重要的，是电池的生产和检测必须标准化，确保不同厂家、不同批次的电池可以用同样的方式大规模拆解、检测、重组。
储能技术被认为是能源转型的瓶颈、应对气候变化的关键，大多数电池专家都认为，全新的锂电池并不能满足要求，需要研发新的化学储能原理来让电池拥有更低的成本和更高的寿命。

据贵州乌江能源集团有限责任公司官网：乌江能源集团是贵州省委、省政府为实施省属国有企业战略性重组于2018年5月24日批复成立的省管大(一)型国有企业，首期注册资本金100亿元。
高效扩张谜团据黑鹰光伏统计，自2016年中来提出从太阳能辅材专业供应商到以光伏背膜业务为基础业务，重点发展高效电池业务，急速推进光伏应用系统业务的战略转型策略至今三年多时间里，中来股份先后公布了三份重金投资高效太阳能电池方案

，以前粗放型投资模式已进入死胡同，如何结合自身禀赋和战略调整，加快投资转型步伐，努力打造一体化的综合能源供应商、数字化的能源服务商和平台化的能源运营管理商，在产业转型中跑出加速度，将是未来电力发展方向。
投资转型之路任重道远。从供给侧结构性来看，新冠疫情后将迎来更好的改革时机。

围绕推动行业企业高质量发展，加快推进改革重组、结构调整、转型升级等重点工作。三、积极稳妥深化僵尸企业处置。贯彻落实深化僵尸企业处置工作的相关规定，依法依规加快处置煤炭行业僵尸企业。
九、加快推进兼并重组。坚持市场主导、企业主体和政府支持相结合，统筹推进企业改革和兼并重组工作，进一步提升行业集中度、提高生产技术水平。

大力发展多层次资本市场，加快推动企业市场化法治化债转股，引导符合条件的企业开展市场化兼并重组。三、坚持生态保护优先，推动四个示范省建设 (四)全方位推进保护中华水塔行动。
增加绿色金融供给，推动经济绿色转型升级。 (三十)产业政策。执行负面清单与鼓励类产业目录相结合的产业政策，促进特色优势产业发展。完善产业转移引导政策，适时更新产业转移指导目录。

煤电行业近期重磅消息频出：西北煤电重组、贵州全省推进煤电联营、两会期间代表委员关注并呼吁煤电健康发展煤电在我国能源转型和能源保障中的重要作用不容忽视，但面临巨大的经营压力，煤电项目该如何科学规划、把控节奏
该《意见》旨在通过市场发现价格，同时引导煤电投资规划、提高效率，加快转型。但煤电向系统灵活性电源、辅助服务电源的顺利转型，还需要建立健全完备的电力辅助服务市场和电力现货市场。

中国若能越早向零碳坚定转型，将能越早在全球绿色产业中占据引领位置。快速进步的技术将使可再生能源成本大幅领先，不仅能降低经济的运行成本和环境成本，而且可以帮助中国引领产业变革和实现经济转型升级。
三是现有存量项目要寻求转型发展，通过探索综合能源服务等方式，为企业生存发展积极谋划出路。

积极推进钢铁企业推重组、促转型，持续优化石化产业布局，继续实施人口密集区危化品生产企业搬迁改造。实施绿色制造工程。推广钢结构装配式建筑，推动智能制造与建筑工业化融合发展。
深入推进上云用数赋智，实施数字化转型伙伴行动、中小企业数字化赋能专项行动和数字经济新业态培育行动，深入推进数字经济创新发展试验区建设，推动制造、商贸流通等经济社会重点领域数字化转型，发展数字商务，支撑建设数字供应链

此外，每次危机一定会出现大量重组并购的机会。需要我们去把握。例如，在政府金融政策、财政政策、产业政策扶持下，把混合所有制搞活，通过并购整合，让产业、企业获得新生，这个效益是很大的，机会是很多的。
南存辉：我认为，各级政府持续从减税降费领域提供支持的前提下，要加大力度推动创新技术在应用当中的培育和引领，比如在新能源应用、智慧城市建设、智能制造转型等方面，凡是政府公建项目应该让国内的龙头企业带动产业链进行培育

值得注意的是，2019年对国家电投来说是发展历程中极不平凡的一年，在这一年里国家电投实现了由传统发电企业向现代清洁低碳能源企业的转型，由传统生产运营型企业向国有资本投资公司的转型。
此外，国家电投为贯彻我国能源转型发展战略，制定了面向新时代的2035 一流战略。

5月9日，中国证监会并购重组委召开2020年第16次工作会议，对亿利洁能(600277)发行股份、可转换公司债券及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项进行了审核。
亿利洁能将转型成为中国领先的生态产业服务商及生态修复、工业园区洁能环保和因地制宜绿色产业融合发展的领军企业。然而，亿利集团大生态业务板块整体上市的计划最终没能通过中国证监会的审核。

我们要横下一条心，久久为功，逐步改变两个过度依赖，实现资源型城市的根本转型。 (二)聚力项目建设，大力培植转型发展新动能。
树立一矿一企思路，谋划新上一批转型项目。建立招商引资五个一工作机制，落实20条优惠政策，全方位提升招商引资工作水平。项目是转型的硬支撑。

4月24日上午，省国资运营公司由党委副书记、副董事长张宏永带队，赴华远陆港集团集中办公调研，上门帮助企业解决重组之后的具体困难问题。
华远国际陆港集团由原山西能投集团改组组建而来，是省委省政府着眼全省改革发展大局，立足区域发展战略，打造对外开放新平台，推动高质量转型发展的重大改革举措。