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的中国新能源跨国公司体系中解除“疑难杂症”，助推新能源装备制业及标准轻装上阵“走出去”，促进中国新能源在国际产业链、价值链及供应链中的交流与合作等方面发挥重要作用。同时，联盟将通过有效的机制建设，引导
中国新能源跨国公司促进计划等重点项目为抓手，以会议、论坛、展览展示、国别项目对接及落地等为载体，积极服务国家战略，积极服务成员国际化发展，促进中国新能源产业在国际分工中开创新局面。在论坛上，与会专家

、聚集增值的国际管道、促进低成本的优质供应及培育可信赖的中国新能源跨国公司体系中解除疑难杂症，助推新能源装备制业及标准轻装上阵走出去，促进中国新能源在国际产业链、价值链及供应链中的交流与合作等方面发挥
领跑者计划、中国国际新能源优质供应商计划及可信赖的中国新能源跨国公司促进计划等重点项目为抓手，以会议、论坛、展览展示、国别项目对接及落地等为载体，积极服务国家战略，积极服务成员国际化发展，促进中国

、聚集增值的国际管道、促进低成本的优质供应及培育可信赖的中国新能源跨国公司体系等方面谋求更佳的机会。中国积极实施可再生能源走出去战略，并尤其注重与一带一路倡议相结合。2015年，中国开展了8个
、中国国际新能源优质供应商计划及可信赖的中国新能源跨国公司促进计划等重点项目为抓手，以会议、论坛、展览展示、国别项目对接及落地等为载体，积极服务国家战略，积极服务成员国际化发展，促进中国新能源产业在国际

推动我们这样一个新能源海外联盟是促进海外发展的重要，它确实很重要，我们有三句话，因为我不能完全的按照PPT说了。我想把我的要点给大家说出来。未来国家的光伏企业三条道，一条要把你折成跨国公司，另一块市场
风电都是一样，我觉得新能源一个重要的窗口。国际上困难很多是困难，我们没办法去做也是一个重要的文化，美国的公司一诞生就跨国公司。所以我觉得这是观念的问题，国际化不是资产的问题，是观念的问题。第一件

一个新能源海外联盟是促进海外发展的重要，它确实很重要，我们有三句话，因为我不能完全的按照PPT说了。我想把我的要点给大家说出来。未来国家的光伏企业三条道，一条要把你折成跨国公司，另一块市场要结合产品
，我觉得新能源一个重要的窗口。国际上困难很多是困难，我们没办法去做也是一个重要的文化，美国的公司一诞生就跨国公司。所以我觉得这是观念的问题，国际化不是资产的问题，是观念的问题。第一件事情就是谈这会的目的

的产业进程可能一日千里，而这里的政策更迭、竞争对手的野蛮生长、技术流派的变化都让人眼花缭乱，甚至无所适从。要想在中国市场打出一片天地，所有跨国公司都必然面临采取何种本土化策略的拷问和挑战。如何采取
全球策略也在迅速变化，变得更加灵活与差异化。曾有研究跨国公司的行业专家认为，本土化最容易犯的两个错误是，固执己见，拒绝本土化，或求胜心切，过度本土化。如何在中国回避上述两大误区？SMA选择的是平衡

建设取得重大进展，产业创新能力显著增强，两化融合迈上新台阶，制造业质量竞争力指数达到或超过全国平均水平，质量效益追赶全国先进水平。拥有一批国际知名、国内领先的跨国公司和特色产业集群，在全球产业分工和
建设中阿金融合作试验区，在区内组建中阿合资金融机构。推动区内企业赴境外发债，支持区内企业利用跨境贸易融资、跨国公司外汇资金集中运营、短期外债余额指标等政策，拓宽外向经济融资渠道。鼓励发展科技保险，推广