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我创业十来年，第一次感受到生死一线的关口，这件事也改变了公司的发展轨迹。由于我们在海外报关和运输方面经验不足，一直折腾到2004年5月，才把这两个货柜运回国内港口，但没想到货物刚运到港口，包装都没
边缘化的危机，在订单有限的情况下，企业们纷纷转向成本更低的多晶产品。作为过剩论者，我们拒绝签署多晶硅料长单。后来事实证明我们是正确的，因为到2010年的时候，多晶硅的市场价格跌破了长单的价格，那些签署过多

绝大多数人的预期，先是二三季度的大涨创了历史高价，浮法行业实现了难以企及的利润水平;紧接着四季度价格大跌，一夜回到解放前，多数企业接近亏损边缘。二是库存走势超预期，往年行业库存基本遵循先涨后降的走势，从
深加工生产企业长期存在的低价竞标、无预付、垫资生产、年度合同等顽疾，令许多企业面临生死考验，大幅度降低了玻璃深加工生产企业抗风险能力，严重制约着行业的健康发展。商会者，通商情，保商利，商协会作为一个

实行退市风险警示特别处理，其股票简称变更为*ST海源。生死存亡之际，买家出现了。2020年3月2日，*ST海源发布公告称，公司控股股东海诚投资、股东李明阳及海源实业于近日签署了股份转让框架
太久。2012年后，受欧美双反打压，全球光伏市场陷入低迷，产品价格大幅下跌，加之彭小峰扩张过快等原因，赛维LDK资金链紧绷，逐步走向了破产边缘，旗下江西、新余两家子公司涉及负债高达200多亿

合作八.能否上市，事关未来发展甚至生死九.国际贸易摩擦出现新特点十.制造思维转向服务思维变局一：国有资本强悍进击光伏，未来五年甚至十年，民营企业如何处理与五大四小、三桶油、十大
地方能源集团等等央企国企的关系，如何与之竞合，如何与之共赢，如何不被边缘化? 央企和地方国企对光伏的进击到底有多凶猛? 央企市场化改制之下，双碳政治正确之下，你永远不要低估央企的决心和速度。我们从整县推进

一度高达90%，负债60亿美元，生产经营陷入生死劫。中国光伏行业笼罩在一片寒意中。2012年8月，据美国投资机构Maxim Group统计，中国最大的10家光伏企业的债务累计已高达175亿美元，约
合1110亿元人民币，国内整个光伏产业已接近破产边缘，其中江西赛维和尚德电力破产的可能性最大。 2012～2013年，赛维经历了极其漫长的一年，这一年，赛维通过裁员缩减开支，拖欠员工工资成为常态

新一轮产能淘汰的发令枪。生死边缘，业内争论不休，电池组件等下游企业纷纷谨慎站队。近期，随着爱旭科技5GW210mm高效太阳能电池量产、东方日升采用210mm硅片的500W高效组件面世，210mm
历经金刚线、PERC技术引发的生死之战，光伏从业者可谓充分领略到了技术迭代的残暴，从而对各项高效技术竖立起前所未有的灵敏嗅觉。这从业内对突破技术的讨论甚至争论热度可见一斑。聚焦产业链上游硅片端

? 而对于区块链、5G、边缘计算这些最新技术，应当是小公司们擅长的领域，大公司睁大了眼睛定好标准和规则选择合适的时机收编创新者，就像谷歌之于安卓、Youtube、Nest一样，放着足够赋能的体量资源
就是做不过微信和互联网公司，而且是一败涂地一触即溃，为什么会这样呢? 最真实的原因，其实不是什么没有互联网的基因，体制束缚人。而是因为凡是这种级别的创新，往往涉及到行业的生死攸关颠覆转型，比拼

向日葵(300111.SZ)，其负债率达到了90%以上，游走在债务危机的边缘。另外一些光伏企业，在洗牌中早已经卖身改行，如在光伏行业有一定知名度的亿晶光电(600537.SH)，已出售给了深圳地产公司
10个月!如果没有有新的资金注入，不能接到新的订单从而复产，天龙光电将面临着退市的生死劫难。虽然没有出现大规模倒闭现象，但不知不觉间已经有大量的光伏企业被淘汰。在这一轮洗牌中，真正掌握自己命运的

中电电气(南京)光伏有限公司日前迎来当地国企和大型资产管理公司联合注资数十亿元，徘徊在生死边缘的中电光伏有望得到解救。继华能集团拟收购协鑫新能源(00451.HK)51%股权之后，又一
光伏市场的一个风口，隆基股份、晶科能源和通威股份等龙头企业也在试样。重组有没有戏? 或许挣扎才有希望。近日有消息称，当地国企和大型资产管理公司有意联合注资数十亿元，施救徘徊在生死边缘的中电光伏

扭亏无望的海润光伏，到了濒临退市的边缘，等待白衣骑士的出现。事实上，这一时期外界对海润诸如亏损、出售电站等敏感问题不是没有质疑过，该产业经历暴利和残酷的洗牌后，能否回归理性，不再盲目扩大产能，结束
有家族牛散、有白手起家的隐形富豪，也有行业教父，到底夹杂几多阴谋、几多贪婪？但有个情形是相同的，都是靠着资金链拖动企业的转动轴，以投机心态来代替基业长青最需要的价值创造，陷入生死困地的魔窟就不是偶然，而是必然！

全力以赴则是必需。通威集团董事局主席刘汉元曾指出：在很长时间里，我们很难理解为何一个伟大的公司可以快速发展，而一个不太好的公司会被迅速边缘化，后来我们从数学的角度找到了答案，每天进步1%，一年以后就是
。不论是个人、团队还是企业，如果连敢于面对自己的缺点与不足，敢于发现与别人之间差距都做不到的话，这样的个人和组织何谈进步呢?它永远都是封闭的小王国，将面临市场边缘化，甚至最终被市场淘汰。在偶然中

蓬勃发展的势态，可以说，光伏是因为国家政策补贴而被激活的。但是531政策骤然出台，让大部分企业突然丢失了生存屏障，许多企业都是生死边缘徘徊，可以说，国家政策正在将这一群企业干死。对政策依赖，是
也不多，大部分企业在生死边缘，利润、收入都越来越少，出口又受到贸易战限制。民间的消费力量又急剧下降。出口、内需都无法拉动企业发展。政府有过减税的行动，但是结果反而让企业交了更多的钱。政府没钱

、团队素质均领跑全球，赋予了通威太阳能超强的行业竞争力。成功是有逻辑的。早在2014年，刘汉元主席就曾指出：在很长时间里，我们很难理解为何一个伟大的公司可以快速发展，而一个不太好的公司会被迅速边缘
、高效执行，是一个成功企业必备的素质。对于任何一个通威人来说，细节决定成败，速度决定生死，效率决定效益的三个决定，一定熟稔于心。它充分彰显了刘汉元主席对速度的深刻理解。快速、高效，本来就是光伏行业