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国际市场不断拓展，在传统欧美市场与新兴市场均占主导地位。我国光伏制造的大部分关键设备已实现本土化并逐步推行智能制造，在世界上处于领先水平。光伏发电技术进步迅速，成本和价格不断下降。我国企业已掌握万吨级

、2014年均超过100起。面对日益增多的贸易摩擦，浙江企业是如何应对的呢?他们的做法是：在海外投资设厂，规避双反(反倾销和反补贴)关税;收购海外品牌企业，走国际本土化之路;加强研发创新，提高产品竞争力
。应对双反看浙江企业如何出招或借船出海，或走国际本土化之路，或加强研发提高竞争力巨星科技：借船出海收购海外公司打开市场作为国内手工具巨头的杭州巨星科技股份有限公司，今年

2013年、2014年均超过100起。面对日益增多的贸易摩擦，浙江企业是如何应对的呢?他们的做法是：在海外投资设厂，规避双反(反倾销和反补贴)关税;收购海外品牌企业，走国际本土化之路;加强研发创新，提高
产品竞争力。应对双反看浙江企业如何出招或借船出海，或走国际本土化之路，或加强研发提高竞争力巨星科技：借船出海收购海外公司打开市场作为国内手工具巨头的杭州巨星科技股份有限公司，今年前三季销售收入达

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力也终究无法回避。于是，当最初的狂热归于理性之后，中国光伏

理性。既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
压力往往是水土不服，而作为标准的舶来品，光伏从业者开始希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力

。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
希望走国际化路线。但国际化成功与否的衡量标志，取决于它能否本土化。如果在技术的层面不能够消化吸收，出现创新，海外资源终究难以化作内生动力，外部压力也终究无法回避。于是，当最初的狂热归于理性之后