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协鑫集团麾下的一支先锋队，横冲直撞，绝境逢生。在海内外光伏业及中国成千上万的投资者(11超日债民及其股民)的关注下，朱共山恰到好处地扮演了白马骑士的角色。为此，他还获得了中国并购合作联盟颁发的中国并购金梧桐
实现归属母公司净利润分别不低于6亿元和8亿元。如果实际实现的净利润低于承诺净利润，江苏协鑫将以现金方式就未达到部分予以补偿。中国并购合作联盟在给朱共山颁发中国并购金梧桐奖时认为，ST超日重组案，是

运作模式，而是倾向于走诺华公司的并购之路：集团自2009年开始投资薄膜发电技术领域，从2012年开始收购了四家海外公司美国生产商Global Solar Energy、Miasole、Alta
飙涨靠着少于0.1%的流通股就做到了，同样也有人明确的表达了对于标普500指数的不屑。在股市中有曲小调是这么写的：忘记市场糟糕的价值，一起把市场推上云霄，就这么干。这在CYNK案例研究中经常拿来分享

。抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼过去两年，这种制造端和终端环节的一体化整合（向上资源、向下渠道）在持续发生。比较明显的案例还有Solarcity并购Silevo、协鑫集团收购森泰集团、协鑫集团重组超日
并购存在千丝万缕的关系。早有预谋 SPI于2011年被赛维LDK收购，2014年，这家被收购后一直沉寂的SPI突然宣布蓄势冲击美国资本市场，此后连番融资，先后引进了联合金融、新兴集团

　　YieldCo 似乎在中国的光伏电站运营商中，正在掀起一股热潮。 YieldCo是一种新兴的新能源融资工具，起源于美国，现已传播至欧洲，在欧美光伏行业都有不少成功的案例。美国纽约州注册
, -0.31, -2.96%)从事能源投行业务。曾就职于某著名投资银行多年，在传统能源、新能源与节能环保等领域的境内外并购交易、股债权融资、私募股权投资等方面具有丰富经验。详解YieldCo

息息相关而能产生更高经济价值的领域。围绕清洁能源和技术行业的并购浪潮还将延续在崔志义看来，由于良好的投资氛围和充裕的社会资金的进入，2015年清洁能源及技术行业整体前景光明，预计清洁能源及
行业全年共发生VC/PE投资案例96起，披露投资金额案例83起，共投金额12.4亿美元。据该报告显示，2014年我国清洁能源与技术行业有12家成功上市企业，上市筹集资金达到41.48亿美元

未来增长的预期值更高一些。YieldCo把净现金流的85%左右作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人强大的新项目开发能力和老项目并购能力，为股东提供12%到15%的成长空间。这样的资产达到一定
是目前国内光伏产业发展的现实决定的。中国能源报：阿特斯国内市场的开拓，也会伴随着融资创新吗？瞿晓铧：我们一直在与银行、基金合作做创新性的产品。阿特斯金融行为的基本原则是一致的，在此基础上，根据不同案例和不同

作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人强大的新项目开发能力和老项目并购能力，为股东提供12%到15%的成长空间。这样的资产达到一定的资产包后，可以直接上市变成流动资产。去年美国光伏行业通过
发展的现实决定的。　　问：阿特斯国内市场的开拓，也会伴随着融资创新吗？瞿晓铧：我们一直在与银行、基金合作做创新性的产品。阿特斯金融行为的基本原则是一致的，在此基础上，根据不同案例和不同需求提出不同的

YieldCo投资人对未来增长的预期值更高一些。YieldCo把净现金流的85%左右作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人强大的新项目开发能力和老项目并购能力，为股东提供12%到15%的成长
光伏产业发展的现实决定的。中国能源报：阿特斯国内市场的开拓，也会伴随着融资创新吗？瞿晓铧：我们一直在与银行、基金合作做创新性的产品。阿特斯金融行为的基本原则是一致的，在此基础上，根据不同案例

美元，披露并购金额67.95亿美元，成功上市企业达12家。我们预计2015年清洁能源和技术行业整体前景光明。随着各项环保法案的出台，VC／PE投资将积极扩大在清洁能源领域的投资，中国清洁能源将进入大资本
市场需求的深度释放，并购浪潮进一步重塑行业格局，综合环境服务与移动互联网推动产业实现深入转型与升级，中国清洁能源及技术行业在活跃的投资带动下有望实现加速发展。风险融资中国经济时报：未来十年，我国将达到

，行业分化也比较明显，一些有实力的企业已经开始盈利，一些中小企业则每况愈下，接下来未必会大面积破产，但一定会出现一批并购重组案例。如果亚投行将光伏产业纳入投资范畴，对于整个行业的转型升级将会产生巨大推动力。高纪凡告诉记者。

收购是全球光伏背板行业的首例跨国收购，开创了国产背板全球化布局的先河。在某央企境外机构的协助下，并购双方从开始接洽到最终资产交割，前后时间跨度不到半年，效率之高，为国际并购案例之少见。通过此次收购
领导者，而Filmcutter在PET背板领域发展迅猛，两家公司都有多年的专业经验和很强的产品开发能力，通过两家成功背板公司的并购整合，我们可以实现双方在设备、工艺、技术、市场等多个领域的优势互补，以

交割手续。此次收购是全球光伏背板行业的首例跨国收购，开创了国产背板全球化布局的先河。在某央企境外机构的协助下，并购双方从开始接洽到最终资产交割，前后时间跨度不到半年，效率之高，为国际并购案例之少见
，而 Filmcutter 在 PET 背板领域发展迅猛，两家公司都有多年的专业经验和很强的产品开发能力，通过两家成功背板公司的并购整合，我们可以实现双方在设备、工艺、技术、市场等多个领域的优势互补

研究院在2014年的《国内外先进企业管理实践分析》中就关注了谷歌公司的大能源发展战略，今天的案例分享就来看看谷歌公司如何通过投资并购助推其这一战略的实现。一、公司概况谷歌公司（GoogleInc.）系美国
，远期目标则是实现100%使用可再生能源。可见，通过投资并购新能源与可再生能源项目和企业，不仅能大幅降低能耗，还能有效控制企业的能源成本，更有助于减少排放，保护环境，切实履行企业的社会责任。三、案例

方面的要求，这意味着光伏逆变器的行业准入门槛被再次提高，光伏逆变器行业势必将迎来兼并重组的热潮。去年，无锡上能新能源有限公司（简称上能）整合世界500强艾默生网络能源光伏业务，创造了跨国并购蛇吞象的
经典案例。逆变器市场将会越来越集中。只有真正关注客户需求、有实力为客户提供更优解决方案的企业才会赢得市场的信任。上能产品部经理王跃林在接受本刊记者采访时表示。王跃林介绍，上能始终关注客户收益

这一方面的要求，这意味着光伏逆变器的行业准入门槛被再次提高，光伏逆变器行业势必将迎来兼并重组的热潮。去年，无锡上能新能源有限公司（简称上能）整合世界500强艾默生网络能源光伏业务，创造了跨国并购蛇吞象
的经典案例。逆变器市场将会越来越集中。只有真正关注客户需求、有实力为客户提供更优解决方案的企业才会赢得市场的信任。上能产品部经理王跃林在接受本刊记者采访时表示。王跃林介绍，上能始终关注客户收益，并从