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第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言：尚德十多年前销往欧洲、美国、澳洲、日本的产品就大量使用在分布式上。目前公司具有深厚的分布式项目系统开发、运用
、管理经验。可以说无锡尚德散发出新的生命力的关键就在于分布式。同样，协鑫新能源也在加码分布式光伏。据了解，目前该公司已成立分布式事业部，且推出鑫屋顶业务，以首批18个省（市）为重点区域，积极调动各方资源

。光伏真的是失败的么？真的是作为驳斥产业政策最好的例证么？不久前国际能源变革论坛上，阿特斯阳光电力集团（光伏企业）撰写了《2015-2016年光伏产业技术发展报告》，报告总结了光伏产业链上中下游的
，2022年达到火光同价。而这些成绩的取得，离不开中国光伏公司的努力，这里有协鑫、阿特斯、晶科、晶澳、阳光电源等众多公司的智慧和汗水，也有倒下的尚德电力、赛维LDK的功劳。但如果没有各国政府对光伏的

的么？真的是作为驳斥产业政策最好的例证么？不久前国际能源变革论坛上，阿特斯阳光电力集团（光伏企业）撰写了《2015-2016年光伏产业技术发展报告》，报告总结了光伏产业链上中下游的技术进步情况
，这里有协鑫、阿特斯、晶科、晶澳、阳光电源等众多公司的智慧和汗水，也有倒下的尚德电力、赛维LDK的功劳。但如果没有各国政府对光伏的产业政策，是不会有大批的企业家进入到这个领域，并以企业家精神直面竞争降低成本

作为国内首家涉足新能源的国企，同时也是首家债券违约国企，保定天威集团有限公司（下称保定天威）的重整计划在于本月初召开的债权人会议上遭到否决，债权人并不满意其共计92亿元的普通债权，以30%的清偿率在
合计271.2亿元债权的重整计划。在中国光伏行业的名片无锡尚德太阳能电力有限公司（下称无锡尚德）也以破产重整收官后两年，保定天威和江西赛维也重蹈覆辙，分别于2014年和2015年申请破产。为何三大巨

价值为标准强裁普通债权人是不合理的。第八十七条的强裁规定，应该加以修改。赛维集团重整案的强裁，激起了广泛的争议，也值得讨论。在充分展开有关赛维强裁的各方争议之前，我们有必要简单了解一下强裁制度。所谓强
清偿率都远远低于债权人的预期。之前重整的光伏产业类公司无锡尚德和ST超日给债权人的清偿率分别是31.55%和20%，而且，当前光伏产业正处于回暖期，为什么债权清偿率反而如此之低?第二，对重整计划所采用

亿元，但这之后，南玻集团的营收有升有跌，但始终无法超过80亿元。到2015年，营收为74.3亿元，净利润约6.25亿元，与2011年已有较明显差距。前述中层干部人士表示，近几年南玻市值在200亿
今年前三季度，在多种因素共同作用下，公司业绩迎来逆转。公司公告显示，南玻集团今年1~9月实现营收65.2亿元，同比增长21.29%，净利润同比增长81.41%。首先，这或与上半年国内房地产市场回暖有关

末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。回看自己，被定位为装备、原材料
产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段，不同

的大型集团上市公司。从2016年3季度财报来看，南玻总资产169.3亿，负债率51.3%，3季度营业收入65.2亿，经营活动现金净额15.9亿，净利润7.1亿，毛利率27.5%，净利润率11%，加权
40%以上一路下滑至目前的27%，光伏这几年的亏损也让南玻难以恢复昔日营利能力。光伏一体化战略才是南玻近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎

。上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。回看自己，被定位为
，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。第二个阶段

光伏装机规模；四，分布式项目各地政府补贴多，且随着光伏发电成本逐渐下降，分布式光伏项目的投资回报率较地面集中式电站具有相对优势。中电投融和融资租赁有限公司总经理蔡宁告诉记者。在江苏苏美达集团有限公司
其他地区。这些有利因素使得东部分布式光伏市场即将迎来万亿蓝海。企业投资重点转向分布式在日前举行的第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言，让无锡尚德散发出

一步拓展光伏装机规模；四，分布式项目各地政府补贴多，且随着光伏发电成本逐渐下降，分布式光伏项目的投资回报率较地面集中式电站具有相对优势。中电投融和融资租赁有限公司总经理蔡宁告诉记者。在江苏苏美达集团
好于中国的其他地区。这些有利因素使得东部分布式光伏市场即将迎来万亿蓝海。企业投资重点转向分布式在日前举行的第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言，让

一步拓展光伏装机规模；四，分布式项目各地政府补贴多，且随着光伏发电成本逐渐下降，分布式光伏项目的投资回报率较地面集中式电站具有相对优势。中电投融和融资租赁有限公司总经理蔡宁告诉记者。在江苏苏美达集团有限公司
其他地区。这些有利因素使得东部分布式光伏市场即将迎来万亿蓝海。企业投资重点转向分布式在日前举行的第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言，让无锡尚德

光伏装机规模;四，分布式项目各地政府补贴多，且随着光伏发电成本逐渐下降，分布式光伏项目的投资回报率较地面集中式电站具有相对优势。中电投融和融资租赁有限公司总经理蔡宁告诉记者。在江苏苏美达集团有限公司
其他地区。这些有利因素使得东部分布式光伏市场即将迎来万亿蓝海。企业投资重点转向分布式在日前举行的第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言，让无锡尚德散发出

工作，2001年10月创办阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直
尚德覆亡，赛维一蹶不振，英利依旧在黑暗中苦苦等待，58岁的协鑫集团控股有限公司董事长朱共山却似乎在创造奇迹。先当选2015十大经济年度人物，后又当选第二届全球太阳能理事会主席。 1996年，朱共山进入

索比光伏网讯:中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国
、维持生产的局面，有饭吃时，所有产能满足不了一个光明工程的需求。没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的

阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事
中国光伏产业界的大佬;经历也雷同，施正荣1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从太阳能之父马丁格林教授，毕业后曾在澳洲短暂工作，于2001年1月带着技术回国创立了无锡尚德太阳能电力有限公司;瞿晓铧

，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人称道的例子是，曾在普华永道供职10年的李宗炜，以

理性。既然如此，争论又何妨? 路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。 2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
海外成功上市，光伏企业的总市值一度达到250亿美元。其中，常州天合、江苏林洋等企业的第一笔投资，也来自外国投行。在英利、尚德等公司的团队中，有来自美国、澳大利亚、香港等地的职业经理人身影。最为人