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充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励各类资本加强在资源、技术、业态、运营模式上的合作，探索形成多方共赢的商业模式，提升终端能源用户电能替代积极性。坚持安全保障。
各部门、各单位整合各类资源要素，加强顶层设计，统筹使用政策、经济等手段，强化节能环保强制约束，综合节能减排、环境治理、安全生产、财政金融、市场交易、价格引导等政策，合力推进各领域电能替代工作。

我们将加强各类政策协调配合，形成共促高质量发展的政策合力，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。问：今年以来，在扩大有效投资方面重点开展了哪些工作？
答：《纲要》和《实施方案》坚持以人民为中心的发展思想，从文化、旅游、养老、育幼、医疗、教育、体育、家政、公共服务等多方面满足人民群众美好生活需要，多措并举增进民生福祉。

国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要就“打造数字经济新优势”提出多方面具体要求和任务。嵊泗县是浙江省最东部、舟山群岛最北部的一个海岛县，全县有大小岛屿630个，其中百人以上常住人岛屿16个。
数字嵊泗中长期发展规划》《嵊泗县“数字海岛”实施方案》等一系列文件，重大项目统筹设计和协调推进力度进一步加大，资金统筹机制和科学管理机制得到确立，决策咨询、政策扶持、考核评价、教育培训等一系列配套机制逐步健全，工作合力日益增强

重点攻克影响直线工期的施工任务;成立以党员干部为核心的攻关小组，攻坚克难、多方协调、合理搭配人员结构，在确保安全质量的前提下加快施工进度。
并结合“我为‘目标’献一计“，为“全力完成年度任务目标”凝聚起强大的合力和充足的动力;继续深入开展党史学习教育、深入做好将支部建立在施工一线;开展“我是党员我先上”的活动，对现场施工、调试任务进行分解，

整村建筑，采用国企投资、农户出租屋顶模式降低农户借贷风险、稳定多方收益。
完善标准高质推进诸城打造整县分布式光伏规模化开发新样本诸城市积极探索协同发展、多方共赢开发模式，着力提高试点工作成效。截至2022年10月底，累计新增装机3595户，装机12.13万千瓦。

完善对外重大能源项目管理及推进机制，合力推进项目建设。
积极拓展山西煤层气等外气入豫通道，加快推进与郑州市现有气源管道的互联互通，提升天然气供应能力，构建多方向气源、多途径引入的通道格局。提升油品外引能力。

筹建驻马店市量子信息技术创新中心和量子通信、量子计算研究测试平台，争创省级量子信息技术创新中心，打造以量子技术应用为导向，涵盖多方要素的开放共享协同创新平台。
第二节完善政策体系强化政策合力，统筹产业、贸易、科技、财政、土地、金融、能源、环保等政策，建立制造业高质量发展“一揽子政策包”，完善制造业领域的产业扶持、企业培育、创新创业等配套措施。

加强规划编制、政策制定、产业布局、重大项目建设与能耗“双控”目标任务的衔接，强化能耗“双控”目标引领倒逼作用，形成政策合力。
探索建立跨部门联动的节能监察工作机制，合力抓好重点领域、重点单位、重点项目的监督管理。加强节能监察队伍建设，完善节能监察体系，加快推进节能信用体系建设。

总部部门、区域公司、专业化公司等单位充分发挥发展大协同优势，统筹协调、合力攻关，快速推动“综合智慧零碳电厂”开发步入正轨。
同时，通过多方沟通协调，致使河北南网工商业及其他用户峰谷用电价格差提升0.17元以上。河北保定唐县“综合智慧零碳电厂”项目一期工程预计2022年12月投产。

(四)加强用地保障落实国土空间规划和用途管制要求，完善产业用地政策，健全产业用地多主体多方式供地制度。
明确相关部门职责分工，健全工作机制，形成政策合力，强化各县(市、区)主体责任，细化目标任务，抓好工作落实，确保规划各项任务如期完成。

_ueditor_page_break_tag_（五）加大清洁能源引入力度构建区域性能源综合大受端，加快清洁能源多方汇聚，提升能源基础设施跨省跨区互联互通水平和调入能力。
（二十四）强化监督考核能源主管部门要强化能源碳达峰目标任务跟踪落实，会同有关部门形成工作合力，加强能源消费、碳排放总量和强度指标监测，适时开展能源绿色低碳转型机制、政策执行情况和效果评估，创新监督管理措施和手段

推动开展多领域、多层级、多方位的低碳试点示范，为深入推进全市碳达峰、碳中和工作积累经验。鼓励重点区域、工业园区、街乡社区从规划设计和项目示范入手建设近零碳排放示范区。
加强党对碳达峰工作的组织领导，市碳达峰碳中和工作领导小组做好统筹协调，各区、各有关部门要加强协同配合，形成工作合力，强化工作落实，明确主要领导为第一责任人，形成逐级管理推动的工作格局。

以“四轮驱动”推动“合力出海”，印发实施国际业务“十四五”发展规划，持续推进国际业务绿色低碳转型。改革创新打造高质量发展“新引擎”要加快高质量转型发展步伐，动力何来?中国华电的答案是改革创新。
十年来，中国华电构建形成1个智囊机构+1个中央研究院+N个研发机构的“1+1+N”集团科技管理体系和华电科技创新“生态圈”，充分发挥产、学、研、用多方技术含量，一大批“卡脖子”关键核心技术实现重大突破：

坚持汇聚合力、开辟通道。加强政务服务指导，厘清保障界面，简化项目行政审批流程，开辟推动项目建设的绿色通道，确保项目如期建成投产。坚持注重效益、协同高效。
强化数据资源管理，探索算力设施承载数据全生命周期安全管理机制建设，强化企业数据安全管理责任落实，加强多方安全计算等数据安全关键技术创新突破与推广应用。