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快速消费品，却采取类似可口可乐、麦当劳的营销方式是否恰当？如深圳原创科技市场总监王国杨认为，英利赞助世界杯的做法值得商榷。“作为一家非大众消费品公司，花巨资做这样的赞助，我个人认为没太大必要。”王国杨
新能源有限公司就坐落于此。这儿距离海口市区仅有20多公里，但位置相对偏远，也十分荒凉，配套更是极不完善。每天早晚，一辆辆大巴接送英利的员工往返于城市与基地之间。　　两月前的4月19日，英利集团和

Solar。　　9、刚才您提到了最大的竞争对手是First Solar，请问贵公司如何看待竞争对手？　　可口可乐和百事、奔驰与宝马是多年的对手，谁也打不败谁，如果谁被打败了，另外一家会丧失进步的
　　苗连生：2010年光伏成本低于一元钱　　编者按：日前，英利绿色新能源举行了六九硅业一期3000吨项目投产和第1GW组件下线的庆祝仪式。　　在仪式上，英利公司介绍目前六九硅业的

形象。中国太阳能行业目前力诺瑞特、皇明等知名企业已经初步形成了一定的品牌影响力，但是还没有达到像可口可乐、西门子、诺基亚等那样的程度，但是在品牌国际化之前首先要打好国内的品牌基础。高品质是品牌的
，公司自成立之初就将质量看作企业的生命线，秉承“一个螺丝钉体现一个产品的态度”，不允许任何不合格的产品走出厂门。由于技术过硬、管理到位，其产品质量在行业内首屈一指，名声远扬海外，产品销往世界30多个

，市场占有率也在逐渐下降。先进的技术融入产品无法转化为商品，就实现不了利润，企业可能被困死。希望一些企业家不要陷入好产品就是品牌的思维怪圈中无法自拔。提及品牌大家自然就会想起可口可乐公司总裁说
也开始想走捷径。随便拍拍脑袋，牙齿一咬狠心请形象代言人。时间不长，企业增长量没有明显增加收效甚微，结果却不能没能如愿。于是很多职业经理人不得不卷铺盖走人。他们也是很委屈，当初的方案公司高层是举双手赞成

，众多行业的企业巨头一般是以单一化或者说专一化经营为主。比如：可口可乐只做饮料，麦当劳依靠汉堡，万科只经营住宅，新希望只做饲料，格力只做空调……但是我们无法否认，更多的企业是因为采取了多元化的发展战略
，光芒是有33年历史的厨卫家电企业，1998年进入太阳能产业以后，相继建设了4个子公司，建立了全套产业基地。借助15年电热水器的生产技术，光芒研发出太阳能专用搪瓷内胆、500L中央热水器承压水箱，并着手

创新及技术中心，建成后是上海目前现有研发中心规模的5倍，这也将成为集管理、研发和技术创新三位一体的企业航母。　　可口可乐（中国）饮料有限公司副总裁及技术总监赵仲彬告诉记者，新的研发中心和中国总部大楼将
可口可乐全球创新及技术中心在上海闵行区紫竹科学园区内正式奠基。这项投资高达8000万美元，其中包括新建的可口可乐中国总部大楼。据悉，此项工程将在2008年年底竣工投入使用，这将是可口可乐全球第六个