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竞争对手的。有时候美国、欧洲对中国的遏制，反而可以解读为是一种对中国快速发展的另类肯定。但企业不可自我放松，要尽力做大做强，对国际市场采取侧面包围的形式。中国保证自我的良性发展，谁也遏制不了你。　　政府
国内市场的姿态很明显。我刚从欧洲光伏大会回来，会上我们也放风出去，国家能源局将分布式发电装机规划从10GW提高到15GW。让欧洲、美国去反吧，企业如果能抓住国内扩容的市场，继续生存下去没有问题。孟宪淦：政府

什么样的人都被山姆大叔视为竞争对手的。有时候美国、欧洲对中国的遏制，反而可以解读为是一种对中国快速发展的另类肯定。但企业不可自我放松，要尽力做大做强，对国际市场采取侧面包围的形式。中国保证自我的良性
，会上我们也放风出去，国家能源局将分布式发电装机规划从10GW提高到15GW。让欧洲、美国去反吧，企业如果能抓住国内扩容的市场，继续生存下去没有问题。　　孟宪淦：政府目前的帮扶姿态很明显，就是积极扩

中国光伏产品质量的担忧，用另类手段提高中国企业生产成本。此次欧盟对华光伏"双反"对其百利而无一害，欧盟绝不会搬起石头砸自己的脚，将中国光伏产业彻底摧毁。如若"双反"通过终裁，则税率不会太高，不会对欧盟
中国光伏企业还能维持生存，则光伏发电才能迎来真正意义上的暴发。2.反与不反，中国都需淘汰落后产能英利绿色能源董事长苗连生曾指出，如果"双反"最终成立，中国一线企业将被迫把生产线转向其他国家，会极大损害中国

产品质量的担忧，用另类手段提高中国企业生产成本。此次欧盟对华光伏双反对其百利而无一害，欧盟绝不会搬起石头砸自己的脚，将中国光伏产业彻底摧毁。如若双反通过终裁，则税率不会太高，不会对欧盟当地的系统安装价格带来
压力并设定时间限制，政府补贴要在一定时间之后退出光伏舞台，而此时中国光伏企业还能维持生存，则光伏发电才能迎来真正意义上的暴发。　　2.反与不反，中国都需淘汰落后产能英利绿色能源董事长苗连生曾指出，如果

中国光速神话缔造者的光环。但如今，当光伏行业步入低迷周期，财务状况持续恶化的赛维正成为全行业破产呼声最高的大公司。虎视眈眈的同行为了增加生存机会，正翘首期盼着这家行业巨头的倒闭
风光无限的大佬，面对惨淡的市场，也不得不面对现实。江湖，就是如此多变，曾经的南帝似乎正在遭到光伏武林的围剿。　　四、北丐苗连生：回归屠夫战术在中国的光伏界，苗连生可谓是一个了另类，他就像是《倚天屠龙记

是不敢投。我当时认为，这个市场如果仅靠政府的补贴生存，波动性就会很大，存在很大的不确定性。甚至会受到政府选举的影响，比如德国总理默克尔上台前声称反对光伏补贴，但她上台以后又不反对了。这些不确定因素都会
行业严重偏离产业规律和经济规律。《中国经营报》：看来，你是个比较另类的人。黄鸣：确实，我一直被别人看不懂，算是一个另类的人。在别人巨资进入光伏发电市场的同时，我们相对谨慎，选择了光热领域。在光热

不准什么时候这个市场会起来。最主要的原因是我看不懂，政府补贴到什么程度，补贴到什么时候，市场才能起来。所以当时我是不敢投。我当时认为，这个市场如果仅靠政府的补贴生存，波动性就会很大，存在很大的不确定性
这十几年光伏产业之所以出现很多的副作用，关键在于政府主导严重，使得这个行业严重偏离产业规律和经济规律。问：看来，你是个比较另类的人。黄鸣：确实，我一直被别人看不懂，算是一个另类的人。在别人巨资进入

结构调整或者所谓的行业严冬而受到影响。另类垂直一体化解树江：中盛光电有一个比较鲜明的特点，你们一直在强调提供一站式服务，提供系统解决方案，开发EPC市场，这对于你们在前端市场压力向后端制造链条转移的
模式也可以说是垂直一体化，不过这是一种与众不同的、个性的、另类的垂直一体化。与其他企业从硅料、硅片延伸到电池这样一个以原材料和终端产品为轴的垂直一体化不同，中盛是突破生产分工的内涵，跨越到市场领域

相比于去年有大幅的增长。这种稳定的增长势头从公司创立以来没有停止过，从未因为行业产能过剩、市场结构调整或者所谓的行业严冬而受到影响。　　另类垂直一体化　　解树江：中盛光电有一个比较鲜明的特点，你们
营销渠道和系统解决方案上。我们希望抓住这个历史契机，不断提升在终端市场的影响力。　　解树江：按我的理解，中盛的模式也可以说是垂直一体化，不过这是一种与众不同的、个性的、另类的垂直一体化。与其他企业从

财政负担和金融风险。此外，部分光伏公司因为地方政府的财政补贴得以生存，甚至增加净利润。事实上，企业本身的业绩可能并非财报上表现的那样光鲜亮丽。记者了解到，某家光伏公司今年前三个月营业利润只有7亿元，但税费返还就高达4亿元之多。

要求取货量得同步增加，成了料源厂另类「清库存」行为，这类合约对下游合约客户仍具催命效果，业者认为，客户血被吸干后，就换料源厂自己接棒面临退场。由于太阳光电终端需求不振，以至于供应链出现严重供过于求
业者透露，实际上仍有坚持依约运作的料源厂，合约价格可商量空间非常有限，尤其部分欧美规模不大的多晶矽甚至矽晶圆厂，本身因成本竞争力不足，早就面临生存挑战，最后的机会就是靠早期签下的这些高价合约在维持生命

改善转换效率，但是终端太阳能系统的发电量才是最终决定是否具有效率的关键，模块在此处其实扮演举足轻重的角色。依照模块厂商另类的看法，与其增加电池转换效率，不如在模块封装运作下有效降低转换效率的损耗，因为
夹缝中求生存。相当多的太阳能电池厂都会签定多晶硅或硅晶圆原料供货合约，除非它是在2008年第4季或2009年设立，但是筹备期签定原料合约的机率仍很常见，主要即是多晶硅原料从2004年开始缺，价格一路飙涨

门槛较低，品牌集中度不高，从整体热水器市场来看，太阳能热水器的市场占有率并不高，企业小而杂，缺乏竞争性领袖品牌，大多企业缺乏品牌意识。这给一些成熟异业品牌进入该行业提供了可能，但根据企业异业生存理论
，另类品牌的异业成熟期(存活期)指数只有13.24%。这些企业的存活期仍不容乐观，而以华帝为代表的一批成熟企业他们具有以下两点其它太阳能企业不具备的稀缺优势： 1、华帝等非太阳能热水器