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但除此之外，不太为人知的是，山东大学毕业的丁文磊实际上两年前才创办了自己的航禹太阳能公司，之前，他更是舍弃了一份高薪厚职，从力诺光伏离职。
丁文磊还认为，互联网+是行业发展的必然趋势，互联网技术也日趋成熟，可提供不同的思考角度和发展格局，但互联网只是一种新的思维模式或技术手段，光伏行业发展的本质没有改变，依然要持续不断的技术进步和产业升级。

当时刘杨还在某知名光伏企业工作，丁文磊也还在力诺负责采购业务。我，两三年吧。刘杨说，你呢？我五年吧。丁文磊想了一会，那我们创业吧。
于是，航禹想在原有EPC模式基础上，加上投融资和保险。去年上半年，丁文磊出现在南方电网全资控股的鼎和保险公司里。

加快兼并重组申文明则透露，2014年福德和环宇新能源公司成功进行战略重组，力诺瑞特和小鸭实施了战略合作，力诺瑞特和禄禧新能源公司达成战略合作，促进太阳能热利用和制冷技术应用升级发展。
对大型基础设施太阳能光热应用项目和高新技术太阳能应用示范项目，鼓励采用BOT（建设-经营-移交）模式进行融资建设。

、晋能、苏变电气、特变电工、汉能控股、阳光电源、晶澳太阳能、正信光伏、东旭集团、浙江合大、禾望电气、天传新能源、良信电器、天合光能、中南光电、阿特斯、英利、湘电、中海阳、Alpha、常州龙腾、恒丰泰、力诺新材料
董事长彭小峰、中海阳能源集团股份有限公司执行总裁赵鹤翔、阳光电源股份有限公司副总裁郑桂标、东方日升新能源股份有限公司国内销售总经理张春喜等嘉宾共同分享讨论了光伏十三五规划、光伏应用如何健康发展、商业合作新模式

如力诺集团积极开拓终端应用市场,形成光伏电池片及组件生产、光伏电站建设、光伏工程EPC总承包的力诺模式。
主要光伏企业逐步向产业链下游拓展,形成以前端生产制造供后端电站建设的垂直一体化经营模式,降低了市场风险,提高了盈利水平。

双主业战略逐步落地，光伏电站项目并购持续自 13.8.9 收购青海力诺太阳能以来，公司实施汽车内饰面料与光伏发电并行的双主业战略逐步落地，迅速做大电力板块是公司战略重点之一。
光伏电站行业采取自建与并购相结合的模式，并购项目能够快速贡献业绩，而自建项目有利于提升盈利能力;目前已有 150MW 并网电站，公司项目储备丰富，为未来的高成长性奠定了基础，预计光伏发电领域未来仍存并购预期

双主业战略逐步落地，光伏电站项目并购持续自 13.8.9 收购青海力诺太阳能以来，公司实施汽车内饰面料与光伏发电并行的双主业战略逐步落地，迅速做大电力板块是公司战略重点之一。
光伏电站行业采取自建与并购相结合的模式，并购项目能够快速贡献业绩，而自建项目有利于提升盈利能力；目前已有 150MW 并网电站，公司项目储备丰富，为未来的高成长性奠定了基础，预计光伏发电领域未来仍存并购预期

截至2014年底，山东新能源发电领域的社会资本投资总额已达311亿元，其中，太阳能光伏发电领域九成投资来自社会资本，涌现出力诺集团股份有限公司（简称力诺集团）、青岛昌盛日电太阳能科技有限公司（简称青岛昌盛
据了解，民营企业力诺集团于2002年进军光伏领域，主要生产光伏组件，是中国光伏业最早期企业之一。

截至2014年　底，山东新能源发电领域的社会资本投资总额已达311亿元，其中，太阳能光伏发电领域九成投资来自社　会资本，涌现出力诺集团股份有限公司（简称力诺集团）、青岛昌盛日电太阳能科技有限公司（简称青
此外，力诺集团还承建了中国移动新疆、青海、甘肃、云南等省份的基站。