分管县领导为组长的光伏扶贫工作领导小组，统筹协调解决光伏扶贫工作中的各项事宜，明确相关部门单位的任务分工，组织编制实施方案，确保光伏扶贫电站有序推进。两年间，先后分两批在全县范围内选了18个荒山荒坡
，全县共发放光伏扶贫电站收益82.68万元，通过两年的光伏扶贫电站收益分红，用于贫困村公益性基础设施项目建设资金约74万元，惠及村民达2万人。

%。另外还有少量的污气与垃圾填埋气发电，占比为6%。 二. 气候保护总体方案目标 为了大力推动城市能源转型，促进可再生能源的建设和消纳，改善当地严重依赖外部电力输入的能源困境，法兰克福地区政府推出
供给; l到 2050 年，城市的能源消耗总量应降至 2010 年水平的 50%(2010能源消耗为22,600GWh)。 三.气候保护总体方案内容 100%气候保护总体规划将重点对电力、热力和

、上海线上办电、电子合同等经验，实施阳光业扩，提高客户满意度。严格执行新修订的供电服务十项承诺和员工服务十个不准。2.落实国家降价方案，积极协助清理规范转供电加价。 3.加强信息公开，主动回应社会
设计研究，提出建设方案和实施路径。2.推进交易机构独立规范运作，全面完成省级交易机构股份制改造。 3.实现省间现货市场试运行和6家现货试点单位长周期结算运行，具备条件的非试点单位力争年内启动试运行

监事会运行机制。采取内转外聘方式，在市场化单位加快推行职业经理人制度，健全考核、薪酬、退出机制。在上市公司推广股权激励。在省电科院、经研院扩大科技型企业岗位分红，探索试行项目收益分红。在电动汽车、电商公司
等新兴业务企业探索开展虚拟股权、虚拟分红等激励措施。 牵头:组织部、人资部:配合:财务部、科技部、产业部等 (三)大力推进集团管控模式变革按照15+N要求，优化总部组织架构，破除部门壁垒，加构

法定公积金、任意公积金后，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，公司应当采取现金分红方式。公司实施现金分红时应同时满足以下条件： 1、在拟定公司利润分配方案的上一月月末，公司货币资金

20GW以内每年的建设速度进行扩产。一方面我们继续在研发上跟紧甚至领先于行业，各种技术路径，各种工艺方案，都对外持开放的态度。另一方面是在基于研发基础的实际投资中，审慎进行，本次30GW的投资预计的金额是
的目标，大概投资这4年的投资大概是在520~800亿左右，资金的来源，第一是我们这几年公司自身的经营现金流，大概应该是在350~400亿，分红拿30%左右，这是经营现金流。第二个就是我们新增融资，有

模式、资金筹措、收益分配、输电线路等诸多疑难问题。积极参加国家和省上组织的业务培训,先后赴山东、江苏等国内光伏项目发达地区和优势企业考察学习,优化完善工作思路,制定了《武山县光伏扶贫项目实施方案》,加快
、运维全程服务的EPC总承包建设维护模式,对集中式光伏发电实行统一管理,对所有入股的贫困村进行按股分红,有效节约了运营成本。二是做大光伏产业文章。为了进一步延长光伏产业链条,武山县充分利用榆盘当地优势

、资金筹措、收益分配、输电线路等诸多疑难问题。积极参加国家和省上组织的业务培训，先后赴山东、江苏等国内光伏项目发达地区和优势企业考察学习，优化完善工作思路，制定了《武山县光伏扶贫项目实施方案》，加快
更多贫困群众实现就近就地就业。三是兑现光伏收益承诺。为了确保群众受益不受影响，按期兑现政府承诺，在县财政十分困难的情况下，主动担当，咬紧牙关，克服困难，向群众支付分红资金1080.3万元，按期兑现了为民

发挥最大效益,济北街道科学制定相应的管理制度,建立完善的运行维护机制,同时,明确收益分配办法,按照程序和要求制定项目收益分配方案,按需差异化分配给贫困户,落实扶贫效益。2019年,累计发放光伏扶贫收益分红5.05万元。

发挥最大效益,济北街道科学制定相应的管理制度,建立完善的运行维护机制,同时,明确收益分配办法,按照程序和要求制定项目收益分配方案,按需差异化分配给贫困户,落实扶贫效益。2019年,累计发放光伏扶贫收益分红5.05万元。