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设立工厂，不仅是我们全球化战略的一部分，也是从‘全球营销’向‘全球制造’转型的重要步骤。” 晶科能源的这一举措被视为是破解国内市场“内卷”的有效策略，同时也为其他光伏企业树立了出海的标杆。据了解，此次在
，中东地区的光伏市场发展潜力巨大，不仅因为该地区的太阳能资源丰富，而且当地政府对新能源项目的扶持力度加大，市场前景广阔。中国的光伏企业在技术和经验上具有竞争优势，其产品已经逐步赢得国际市场的认可。面对全球化

力度不断加大。中国光伏企业凭借先进的技术、丰富的经验和完善的产业链，正逐步在中东市场占据重要地位。未来，随着中东地区光伏市场的不断发展和完善，中国光伏企业有望在该地区实现更大的突破和发展。同时，这也将为中国光伏产业的全球化战略提供有力支撑，推动中国光伏产业持续走向世界舞台的中央。

绿色能源技术制造的领先企业。PIF之所以在众多候选合作伙伴中选择晶科，是看中了晶科在技术研发、制造体系、工艺积淀和全球营销方面的综合实力。作为全球化的领导品牌，晶科拥有的不仅是“技术储备”，而是深刻
生产实力。今天的晶科是以顶尖水平的电池技术、和高品质成为行业领导品牌，明天的晶科，将凭借其遍布全球的生产网络，成为真正全球化企业。

可再生能源的投资力度不断加大。中国光伏企业凭借先进的技术、丰富的经验和完善的产业链，正逐步在中东市场占据重要地位。未来，随着中东地区光伏市场的不断发展和完善，中国光伏企业有望在该地区实现更大的突破和发展。同时，这也将为中国光伏产业的全球化战略提供有力支撑，推动中国光伏产业持续走向世界舞台的中央。

事宜尘埃落定。秉持“在世界，更世界”的新全球化战略，晶科能源正加快从全球销售到全球制造和全球投资的进程。为实现这一目标，公司不断拓展海外制造和供应，并强化本土合作。晶科海外第四座沙特工厂就是体现这一战略的
，如果说晶科马来、越南、美国工厂是我们全球制造的1.0版，那么沙特工厂无疑是晶科全球制造的2.0版本，代表着晶科全球化新模式的开启。从被动到主动、从单打独斗到借力使力，从全资到合资，从产能输出到技术

全球经济结构的变化和贸易摩擦的加剧，经济全球化进程逐步放缓。尤其是以美国为代表的西方国家，对中国光伏、新能源等优势产业展开了贸易抵制，这导致保护主义、民粹主义等思潮在全球范围内兴起，逆全球化趋势愈发凸显
因素也加剧了逆全球化趋势，这导致全球市场结构在一定程度上出现了割裂，形成了有壁垒市场和无壁垒市场。因此，通过在海外建厂或与当地企业合作，已经成为中国光伏企业有效规避贸易壁垒，保持市场竞争力的重要