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覆盖;屋顶不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏
电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取

区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面
资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取。随着630之前各大投资企业对国内

不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏;此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益;更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏电站的意愿
，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取。随着

覆盖；屋顶不能在台风、冰雹等自然灾害常发区域内，避免电站受到自然破坏；此外要求屋顶所属企业产权明晰、资信过关，所投资的分布式电站能顺利运营和获取收益；更重要的是要求屋顶所属企业管理者要有建设分布式光伏
电站的意愿，比如某些大型央企，屋顶各方面资源优秀、电力接入方便，但是该企业管理者并无出租屋顶的意愿，此类屋顶也很难作为优质建设载体。综上所述，分布式光伏电站所要求的优质屋顶标准非常高，并非轻易能够获取

高管人才。此外，注意好企业文化的嫁接，搞好员工的工作积极性，让一方融入另一方。以上问题作为企业之间合作共赢的拦路虎，只有切实解决好，才能真正实现企业间的双赢。面对问题，企业管理者需要换位思考，一方面通过时间来磨合，另一方面果敢抉择。如此，才能在资源整合时发挥主导作用，最终成功转型并整合成功。