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伴随中国光伏产业不同的发展阶段，光伏企业尝试着不同的商业模式，行走在兴衰的边缘。中国光伏产业的发展奇迹归功于什么?中国光伏产业过去的发展是一个奇迹。
回看自己，被定位为装备、原材料、市场三头在外毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。

回看自己，被定位为装备、原材料、市场三头在外毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。
光伏企业家们一定都知道联想手机现在的结果，但是未必能联想到，决定这一结果的是企业的定位和支持定位的商业模式。原标题:中国光伏企业商业模式回放

回看自己，被定位为装备、原材料、市场三头在外毫无贬损之意，那时的中国光伏企业就是一个搬砖头的苦力。不到二十年时间，中国光伏产业从无到有，从小到大，从大到最大。
未来的光伏市场一定比所有人想象的还大，但是一定容不下现在如此之多的中国光伏企业。630是中国光伏产业的重要转折点，是从幼稚期向成熟期、从群雄并起向自然垄断转换的开始。

随后，在2010年5月14日，晶科能源在纽约证券交易所上市，融资7000万美元，成为中国光伏企业第十家、国际金融危机之后国内第一家在美国上市的光伏企业。
2013年，晶科能源总出货量超过1.9GW，收入为11.7亿美元，经过业内超过两年的亏损后，成为中国首家实现全年盈利的一家光伏制造商。

在海润先人一步，搭上中菲关系全面缓和的快车时，其他中国光伏企业是该跟进还是观望呢? 实际上，对于菲律宾市场中国光伏企业并不陌生。
中菲关系历史大转折，对中国光伏企业是机会还是陷阱? 面对这样的历史机遇，中国光伏企业该何去何从?鲜花背后有荆棘，想吃果实的海润光伏们，你们准备好了吗? 说起海润光伏，业内人士并不会陌生。

彭小峰的名字对于金融机构和资本市场来说并不陌生，他曾是中国光伏领军企业江西赛维LDK的董事长，也在2007年胡润中国富豪榜上名列第六。
例如国家审计署2014年对兵装集团进行审计过程中，发现其所属天威集团新能源等投资存在决策不规范、效益不佳甚至严重亏损等问题。

在海润先人一步，搭上中菲关系全面缓和的快车时，其他中国光伏企业是该跟进还是观望呢?实际上，对于菲律宾市场中国光伏企业并不陌生。
实际上，在此之前，中国已经有晶澳、中盛等众多光伏企业进入菲律宾，中国企业对菲律宾市场已是跃跃欲试。在菲律宾总统一边倒的将外交重心转向中国之后，菲律宾国内的光伏之门正式向中国敞开。

受欧美等国对中国光伏产品双反、产能严重过剩及竞争激烈等不利因素影响，出现产品滞销，库存积压，造成产能利用不足、成本居高、负债率大幅攀升，公司经营严重亏损，陷入资不抵债的困境。
2013年3月，无锡尚德这家国内最大的光伏企业宣布破产重整。无锡尚德2001年1月创建，2006年在美国纽交所上市，产能曾跃居国内第一、全球第三。创始人施正荣以23亿美元的身价成为当时中国首富。

《2016中国光伏行业形势分析报告》指出，2016上半年，中国光伏行业新增装机同比上涨近3倍，上半年光伏组件价格受市场利好影响，下滑趋势得到缓冲，但预计下半年组件价格会逐步回落。
目前，企业减产、员工休假、降价、选择性接单等都成为企业面对需求下跌，减少亏损的无奈之举。