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)IaaS层面：拥有多元化的商业应用生态圈越来越重要，如亚马逊、谷歌、微软等；3)SaaS层面：主要集中在人力资源、OA、CRM、市场营销、B2B大宗商品采购等领域，如SalesForce、Sap
新能源市场，有着太阳能光伏发电、风电等绿色清洁能源。发展新能源产业是改变我国的能源结构，降低对化石能源的依赖度，同事减少环境污染的必然选择。大力度的财政补贴推动新能源产业快速走向成熟，蕴含丰富投资机会：1

、领跑者计划行动中，都起到积极的带头示范作用。在电站运维监控方面，公司与阿里云合作开发智慧光伏云iSolarCloud监控运维平台，目前已应用于超1GW光伏电站。电站的业务模式主要包括BT，EPC
亿元。多晶硅产线实现超产；全年出售光伏电站310MW，成交金额27.42亿元。由于多晶硅生产用电量增加，外售电量减少，致电费收入同比减少7.74%至3.76亿元。能源业务向煤电一体化模式发展，并将

示范作用。在电站运维监控方面，公司与阿里云合作开发智慧光伏云iSolarCloud监控运维平台，目前已应用于超1GW光伏电站。电站的业务模式主要包括BT，EPC，持有运行等，其中持有运营的规模达到
保持稳定增长。我们预计，在特种水产饲料和猪饲料的带动下，2016年公司饲料整体销量有望增长5.26%至400万吨。2、农业+光伏双轮驱动发展模式逐渐成型。目前公司已经顺利完成对永祥股份和通威新能源的并购

科技股份有限公司 (一)合作的背景甲方与乙方将真诚合作，共同建立分布式电站开发、建设、运营之合作模式。由乙方为甲方进行光伏电站，尤其是分布式电站领域的项目开发工作，并依据甲方的标准向甲方推荐其优质项目
项目的EPC方;b、双方深入合作，关于乙方开发的光伏项目，乙方可以选择以光伏组件的投入作为相应比例的股份，与甲方共同建立合资公司，进行项目权益的获取;c、甲方自行开发的项目，在没有特别约束和同等条件

甲方与乙方将真诚合作，共同建立分布式电站开发、建设、运营之合作模式。由乙方为甲方进行光伏电站，尤其是分布式电站领域的项目开发工作，并依据甲方的标准向甲方推荐其优质项目。甲乙双方需确保合作过程中始终
; 2、相关项目权益由以下几种方式进行合作。a、由乙方按照甲方的项目要求进行项目定制化开发，前提为甲方按照市场价格采购乙方的光伏组件，并在同等条件下优先考虑乙方作为项目的EPC方;b、双方深入合作

背景甲方与乙方将真诚合作，共同建立分布式电站开发、建设、运营之合作模式。由乙方为甲方进行光伏电站，尤其是分布式电站领域的项目开发工作，并依据甲方的标准向甲方推荐其优质项目。甲乙双方需确保合作过程中始终
项目权益由以下几种方式进行合作。a、由乙方按照甲方的项目要求进行项目定制化开发，前提为甲方按照市场价格采购乙方的光伏组件，并在同等条件下优先考虑乙方作为项目的EPC方；b、双方深入合作，关于乙方开发的

和模式的国际应用与合作。（一）推动建设智能化能源生产消费基础设施1.推动可再生能源生产智能化。鼓励建设智能风电场、智能光伏电站等设施及基于互联网的智慧运行云平台，实现可再生能源的智能化生产。鼓励用户侧
，鼓励个人、家庭、分布式能源等小微用户灵活自主地参与能源市场。3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B

、核心设备研发和标准体系建设，促进能源互联网技术、标准和模式的国际应用与合作。 (一)推动建设智能化能源生产消费基础设施 1.推动可再生能源生产智能化。鼓励建设智能风电场、智能光伏电站等设施及基于
自主地参与能源市场。 3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B、B2C、C2B、C2C、O2O

、分布式能源等小微用户灵活自主地参与能源市场。3.促进能源互联网的商业模式创新。搭建能源及能源衍生品的价值流转体系，支持能源资源、设备、服务、应用的资本化、证券化，为基于互联网+的B2B、B2C、C2B、C2C

法达到10Ah之电容量。塬因在石墨烯的振实和压实密度都非常低，不适合取代石墨类材料取代锂离子电池负极。既然单独使用石墨烯作为负极不可行，那至少可发展石墨烯复合负极材料吧。目前较可靠之石墨烯负极之电容量
可达540mAh/g（Honma，2008），其充放电曲线与循环寿命分析（如图1所示）。此外，石墨烯工艺中修饰C60与CNT形成复合材料，可将材料之电容量分别提升730及784mAh/g，也证实碳材具

带来沉淀资金想象的B2B模式，让不少围绕能源产品电商化的创业者和投资人异常瞩目，油、气、煤和光伏组件等领域都冒出了不少类似电商坐庄者。在这其中，行业中衰的煤炭，以及市场相对开放的天然气市场，成了主创的

群对光伏板仅具备概念性、抽象性的认识，没有直观体验，就消费阶段而言，仍处于猎奇、探索、了解、消化的初级阶段; B、确切的说，我们最准确的自我定位是能源提供商，而我们提供的产品电，并非稀缺品，而且单位成本
相对传统发电模式而言过高，因此，我们的客户群体只能是五大类：必需者、使用者、理财者、省钱者、环保者，前四者较好理解，我们所说的环保者指以政府机构牵头兴建的公共建筑设施等(含光伏扶贫)，除此五类之外

概念性、抽象性的认识，没有直观体验，就消费阶段而言，仍处于猎奇、探索、了解、消化的初级阶段；B、确切的说，我们最准确的自我定位是能源提供商，而我们提供的产品电，并非稀缺品，而且单位成本相对传统发电模式
与时俱进的投资意识，缺乏规范的运营模式，缺乏对市场的信心，缺乏对产品发展趋势必要的战略眼光。二、本地分布式光伏发电市场发展瓶颈及阻力1、目标群体不明确，就本人总结而言，应有上述五类。在这五类客户群体中，结合