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发展迅猛简单粗暴，发展资产证券化动力不足，但是随着去年以来监管层多次出手严格非标业务，大量银行资产无法出表，如何实现非标转标、非标出表，腾挪更多的资本金空间，是未来银行发展资产证券化业务的新动力

。　　近年来，银行借道同业，迅速做大规模，隐形担保不破，信贷资产在表内外腾挪，但风险未远离须臾。5月16日，规范同业业务的靴子终于落地。一行三会和外管局联合发布《关于规范金融机构同业业务的通知
高一剩行业贷款6.68亿元；通过并购贷款和资产证券化方式盘活存量贷款48.79亿元；通过银行间市场和企业债融资等方式，置换银行贷款85亿元；通过打包转让和呆账核销方式，处置不良贷款26.02亿元

、破产等一系列阴影横亘在赛维的前行之路上。年报显示，赛维2011全年亏损54.48亿元，流动资产182.95亿人民币，流动负债达236.35亿元人民币，负债率高达86%。无锡尚德去年四季度负债率79
亿元，其中资产减值损失28.2亿元，投资损失12.5亿元，扣除上述损失后实际经营亏损为13.8亿元。除陷巨额亏损之外，赛维还背负着超高的债务。赛维发布的2011年年报显示，公司负债总额共计60亿美元

薄膜电池，是否是借技术概念掩护资本腾挪？记者与李河君对谈长达两个多小时。这位被视为正在吹起产业资本泡沫的狂人，似乎更喜欢以传教士的姿态，信念十足的介绍太阳能发电的发展趋势。对于光伏那些事，李河君始终温和
规模，显然不是李河君图划之事。对于汉能控股的主要盈利点，李的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。今年6月，汉能并购德国Q-Cells旗下的全资自公司S o l i b r o，引进德国最先

于卢森堡，目前管理着超过10亿美元的资产。长期以来，GSF的内部运营如同黑匣子，外界难窥其真实面目。据笔者了解，在拥有1万多名员工的尚德内，真正了解其全部细节的人不超过4人。早在2007年，对一旦
看起来更加独立，GSF的管理层结构也做了相应设计：它分为两个等级，A类管理层仅哈维尔罗梅罗一人，B类管理层包括施正荣本人和尚德首席技术官，并规定GSF 的任何投资决策都需要得到A类管理人和至少一位B类