”电力集团为代表的国资企业主要凭借其突出的资金实力、产业配套能力与客户资源,切入整县推进项目。与民企的盈利导向不同,央国企以完成国家任务为目标,借助大量低成本资金和政府资源进行低成本投资。同时央国企作为 头部民营企业已形成了以头部民企A和头部民企B为代表的两套典型打法(1) 头部民企 A 模式:抢占先机入场,储备优质资源民企 A 入局较早,前期主要通过自有资金开发模式迅速跑马圈地,储备了大量优质底层资产
DSSC生产技术及研究设备
B. 光伏电池:
光伏电池生产商、电池组件生产商、电池组件安装商、代理商、经销商及分销商、聚光电池等
C. 光伏相关零部件:
蓄电池、充电器、控制器、转换器、记录仪 系统工程施工设备与安全防护:
电建施工设备、施工车辆、工程机械、维检修工具、高空作业车/台、脚手架、电力安全工器具、个人安全防护用品
H. 其他
太阳能与绿色建筑:
A. 太阳能热