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之年：传统能源投资回归理性、光伏、风电等可再生能源再度受到政策支持、户用分布式能源高速增长。而中兴昆腾，也恰到好处地在这一年完成了一盘布局了四年的棋局：融合中兴系跨行业的技术优势，导入到光伏行业，以
，倒闭潮流开始涌现。以往光伏产品销售主要是B2B的形式，卖给发电集团，未来在海外则更多是面向居民分布式市场，走向B2C，意味着更能考验品牌效应。此外，光伏行业的融资渠道依然受限，而就海外扩张而言，多数

横空出世，便标榜了立意深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端
，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的棋局。虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点。这家

深远的公司使命：让人人成为太阳能的生产者与收获者。作为彭小峰第三次创业的诚意之作，SPI绿能宝通过互联网+金融+新能源的创新商业模式，连接普通投资者与光伏产业，左手C端，右手B端，打造了一条产融结合
彭小峰的商业逻辑里，完整的产业链条同样非常重要，他正在走更大的棋局。虽然国情的限制，使彭小峰无法完全复制SolarCity的模式，但SPI绿能宝依然在积极地拓展自有屋顶资源，收购上海亚泽屋面则可证明这一点

危机的微观注脚，更像是一个复杂资本棋局的初露端倪。图：无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO施正荣谁在撒谎
持股仅10%的所谓外部人士哈维尔罗梅罗在重大决策上的一票否决权。GSF公司管理层由A、B两类构成，其中A类管理者为GSF的主要管理人哈维尔罗梅罗，B类管理者则包括施正荣和首席技术官。GSF在做任何投资或

，尚德的麻烦也不仅是一场产业危机的微观注脚，更像是一个复杂资本棋局的初露端倪。　　谁在撒谎环球太阳能基金（GSF）基金管理公司相关方同时以5.6亿欧元等值的德国政府债券为尚德提供了反担保。近期，外聘
了持股仅10%的所谓外部人士哈维尔罗梅罗在重大决策上的一票否决权。GSF公司管理层由A、B两类构成，其中A类管理者为GSF的主要管理人哈维尔罗梅罗，B类管理者则包括施正荣和首席技术官。GSF在做任何