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发电装机达到700万千瓦;生物质发电装机达到50万千瓦。■江西十三五能源发展规划：新增光伏发电装机规模300万千瓦优化能源开发利用格局。加快发展可再生能源资源开发利用，以光电建筑一体化、渔光农光互补等
专项资金项目开始申报这四类光伏项目可申请2017年度苏州市级财政专项资金项目申报指南》分为三类，其中A类：打造苏州工业经济升级版专项资金项目、B类：苏州市新型工业化(循环经济)和节能扶持资金项目和C

300万千瓦优化能源开发利用格局。加快发展可再生能源资源开发利用，以光电建筑一体化、渔光农光互补等综合利用电站为重点发展光伏发电，以高山风场为重点发展风电，新建风电装机规模300万千瓦、光伏发电
光伏项目可申请 2017年度苏州市级财政专项资金项目申报指南》分为三类，其中A类：打造苏州工业经济升级版专项资金项目、B类：苏州市新型工业化(循环经济)和节能扶持资金项目和C类加快信息化建设专项资金项目

经济体通过各种方式，参与到电力运营与电能交易过程，成为电力市场的主体，电力市场竞争格局正在发生着根本性的转变。发电企业传统的、以电源建设、电力生产为核心的经营发展模式，以单一产品、电网售电为核心的
等各方面因素的基础上，我们提出了搭建B2B、B2C、C2B电子商务平台的想法，希望能构建互联网+金融+电力+用户的互联互通生态系统。相信综合性电力集团将是未来发展的方向。电力用户分类目前全社会

创新方面，中民新光针对家庭光伏项目打通C端和B端之间的壁垒。面对C端用户，推出金融产品，实现零首付；面对B端微众，提供融资优惠政策，实现少垫资，消除市场扩张障碍，护航市场的爆发式增长。在模式创新
。用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融，把产业与新兴金融、传统金融业务进行结合。通过产业整合，营造规模效应，形成别人无法复制的竞争优势，“中民智荟”或许正在改变这个行业的原有格局。

家庭光伏项目打通C端和B端之间的壁垒。面对C端用户，推出金融产品，实现零首付;面对B端微众，提供融资优惠政策，实现少垫资，消除市场扩张障碍，护航市场的爆发式增长。在模式创新方面，通过收集C端用户信息
，围绕产业布局来做金融，把产业与新兴金融、传统金融业务进行结合。通过产业整合，营造规模效应，形成别人无法复制的竞争优势，中民智荟或许正在改变这个行业的原有格局。 FR：每日经济新闻

推出的中民智荟，在创新方面下足了功夫。中民智荟的商业模式主要在金融产品和模式两个方面实现了创新。在金融产品创新方面，中民新光针对家庭光伏项目打通C端和B端之间的壁垒。面对C端用户，推出金融产品，实现
零首付；面对B端微众，提供融资优惠政策，实现少垫资，消除市场扩张障碍，护航市场的爆发式增长。在模式创新方面，通过收集C端用户信息，分析潜在需求，打造集大数据、APP客户端应用、客户互动的互联网平台公司门户

的全方位布局，以光伏金融解决方案、互联共生的产业链以及多元化业态重塑家庭光伏产业新格局。 S2B模式将撬动产业转型升级引领家庭光伏行业变革为更好实现战略落地，中民新光在搭建中民智荟平台的同时
，同时活动发布了《光之白皮书》，为行业生态的有序发展提供了范本。更有数十位来自新能源、环保、金融等领域的嘉宾参与高峰论坛，为推动家庭光伏产业的持续快速增长献计献策。颠覆传统单向链式产业格局产融结合

政府间能源技术合作。　　面临形势　　“十三五”时期，随着世界能源供求格局继续深刻变化和我国经济发展进入新常态，我区能源发展既面临诸多机遇和有利条件，也面临严峻挑战。　　面临的机遇和有利条件。从国际上看
，能源发展呈现出供求关系宽松化、供需格局多极化、能源结构低碳化、生产消费智能化、国际竞争焦点多元化等“五化”趋势，有利于我们多渠道、低成本利用能源和采用新装备、新技术推进能源产业发展。从国内看，能源需求将

建立省际能源合作机制，与神华、国电、国电投等大型央企达成战略合作协议。成功承办第三届中阿能源合作大会，与德国GIZ开展政府间能源技术合作。面临形势十三五时期，随着世界能源供求格局继续
深刻变化和我国经济发展进入新常态，我区能源发展既面临诸多机遇和有利条件，也面临严峻挑战。面临的机遇和有利条件。从国际上看，能源发展呈现出供求关系宽松化、供需格局多极化、能源结构低碳化、生产消费智能化

平台、智能监控大数据平台及“鑫阳光”线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征（B2C），规划通过“互联网+金融服务”模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。“鑫阳光”产品满足
、山东、河南、河北、辽宁、云南等六个省市，形成一体六位的新格局。目前已经与中油天宝、广燕专用车、黄海专用车、华晨专用车、铁龙汽车零部件等10家具有屋顶资源的企业洽谈合作。未来的目标是以铁岭、沈阳的项目为

平台、鑫阳光分布式综合能源产品集成平台、鑫阳光仓储物流平台、智能监控大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广
、云南等六个省市，形成一体六位的新格局。目前已经与中油天宝、广燕专用车、黄海专用车、华晨专用车、铁龙汽车零部件等10家具有屋顶资源的企业洽谈合作。未来的目标是以铁岭、沈阳的项目为中心，稳扎稳打并不

大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过互联网+金融服务模式进行产品推广、实现线上线下互动发展。鑫阳光产品满足2kw/3kw/5kw
新格局。目前已经与中油天宝、广燕专用车、黄海专用车、华晨专用车、铁龙汽车零部件等10家具有屋顶资源的企业洽谈合作。未来的目标是以铁岭、沈阳的项目为中心，稳扎稳打并不断扩大产业规模，最终辐射东三省

活动，以锦浪科技为企业代表的100余家展商也将共襄盛举！本次会议聚焦华东分布式光伏应用大市场，"聚焦政策东风下中国分布式光伏市场新格局"就2017年中国分布式光伏发展的机遇与挑战、分布式光伏的融资破冰与
，为各企业搭建了跨界合作的桥梁。具体会议日程安排和议题如下：一、2017年6月29日周四上午全体大会研讨议题：A:2017年中国分布式光伏发展的机遇与挑战B:分布式光伏的融资破冰与金融模式创新C

。 B、缺!!!!简言之，缺少好系统的行业标准! 相关调查显示：问题一、80%的家用光伏服务企业都是50 人以内的小公司在运营，企业较小，没有完善的渠道建设! 问题二、有44.26%的企业表示
鉴衡发布了优质原装家用光伏系统标准，并与PICC签订战略协议。在光伏行业从B2B转向B2C的过程中，建立起消费者信任的系统品牌将是企业制胜关键，任一环节都会影响到最终用户解决方案品牌的认知和

作为行业领军企业推动并引领国内光伏市场发展的责任，另一方面，是英利在由B2B模式向B2C模式转型过程中的不断探索和尝试。除此之外，从另一个角度，企业及品牌的根本来说，英利的户用品牌是Innergy因能
，面对的又是未来如此庞大的市场，对于企业来说，个人觉得最重要的是在布局之前，就将它放在企业战略的高度，这样未来的规划才能够有足够大的格局，所需的方方面面的资源，才能够得以保障。从几年前英利一开始决定

技术研发平台、鑫阳光分布式综合能源产品集成平台、鑫阳光仓储物流平台、智能监控大数据平台及鑫阳光线上交易平台。由于分布式发展具有分散性、直接面对终端客户特征(B2C)，规划通过互联网+金融服务模式
代理销售模式，众多代理商合力可形成一定规模效应，覆盖各自区域内的销售渠道; 2、大客户模式，充分利用其电商资源优势，拓展渠道; 3、直营模式，网络直营模式， B2C模式减少中间环节，方便快捷

所有M全给我去掉，改成B!(年收入300亿)”、“如果你们做不到，那只有3种可能：1.PPT上其他话全是扯淡;2.你们该为自己的无能羞愧;3.我压根不会数数。”其实每次你们碰到的困惑，我也常碰到，这时
问题后获得的副产品。身为晶科的初创者，我们也需要有这样的格局和视野。每年年底做预算时，各部门都希望拿到行业预测报告，告诉我们明年全球或某地区的装机容量预估，然后排自己的产能或销售目标。为什么我们还在

，Airbnb 创始团队向投资人他展示一份 PPT，上面写着：我们预计公司年收入会达到 3000万(30M)。投资人回答：把所有 M 全给我去掉，改成 B!(年收入 300 亿)、如果你们做不到，那只有 3 种
小时报酬;大利，是你为社会解决一个紧迫问题后获得的副产品。身为晶科的初创者，我们也需要有这样的格局和视野。每年年底做预算时，各部门都希望拿到行业预测报告，告诉我们明年全球或某地区的装机容量预估，然后

，Airbnb创始团队向投资人他展示一份PPT，上面写着：我们预计公司年收入会达到3000万(30M)。投资人回答：把所有M全给我去掉，改成B!(年收入300亿)、如果你们做不到，那只有3种可能
问题后获得的副产品。身为晶科的初创者，我们也需要有这样的格局和视野。每年年底做预算时，各部门都希望拿到行业预测报告，告诉我们明年全球或某地区的装机容量预估，然后排自己的产能或销售目标。为什么我们还在

单独立项予以专项补贴的项目，不再享受上述政策补助。但需要注意的是：a）此项补贴仅针对农村地区的户用分布式以及与农业设施结合的光伏项目。若光伏发电项目没有与农业产业化结，暂不列入补贴范围。b）此项补贴有
光伏产业发展的实施意见》（并政发〔2014〕26号），提出：a）2015年底全市光伏发电装机容量力争达到10万kW；到2020年总装机容量达到50万kW。b）对来并投资或扩大生产规模的光伏企业，优先安排土地