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赛维LDK去年三季报显示，该公司负债27.47亿美元(约173亿人民币)，负债率高达227%，为全行业之首。当地一家银行界人士称，现在银行的银根都收得很紧，往外放款控制很严格。
张晓华透露，事实上，赛维新余总部已经进行了三次裁员。第一次是在2011年年底；第二次是在今年2~3月份；第三次则在今年4月8日。现在新余这边赛维总共估计也就2000~3000人左右。

其余的光伏概念股的境况，我们只能从三季报中窥见一二。据现已披露的24家国内上市光伏概念股三季报显示：业绩同比下滑的有8家，环比下滑的多达16家。
因而在欧洲，因为户用系统逐渐受追捧，光伏产业正在由传统的B2B模式转为B2C模式。而光伏企业的“体育赞助营销”也显示出光伏行业B2C模式的趋向性。

三季报刚出，国内光伏企业哀鸿一片；双反一开，实是雪上加霜，整个行业都被推到了悬崖边缘。但此案之凶险，远不止于此。
如此，本与该案无涉的其他国家和地区的晶硅电池生产企业，作为中国光伏企业的上游，亦会受到较大影响，比如台湾地区的诸多晶硅电池制造企业。美国光伏破产潮此次双反调查，直接源于美国三家光伏企业连续倒闭。

在目前60美元/公斤的硅料市场价格下，她们每人每天能为赛维节省两三千元的成本。彭小峰雇佣了2000多名女工三班倒，24小时不停歇地进行这项工作。
对于赛维而言，这一转型他们有优势：在完成最难的重资产硅料和硅片布局后，电池和组件相对容易；但他们也有明显的劣势，相对于英利、尚德这样一开始就贴近市场的同行，赛维过去更是一个纯粹的B2B企业，对电站终端市场的感知和影响力有限