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，更是基础，是那些推动行业进步的奇思妙想得以实现的基石。图：杜邦微电路材料全球总裁郭明政神浆：从杜邦SolametPV17x到PV19x 奠定杜邦银浆江湖地位的经典一战是在2011
单晶电池上取得良好的实证成绩，可将电池转换效率提升0.15%。杜邦微电路材料全球总裁郭明政说：在原料上面的选择、工艺配方，很多杜邦都是领先者、原创者，同时在研发的过程中，我们更着重在客户端的应用体验

导电浆料及与其重要客户的合作成果。2014年成功预言了光伏技术发展的杜邦今年又有什么亮点？OFweek太阳能光伏网采访了杜邦电子通讯事业部微电路材料全球总裁郭明政，来听听他是怎么说吧！关注环
。杜邦看好中日美等国家太阳能应用的蓬勃发展，也为这种变化做好了充分准备。据郭明政介绍，杜邦的研发体系已经遍布全球各地，及时关注光伏行业的变化。由于太阳能市场的逐渐东移，可以预见太阳能应用的环境也将趋于

，尚德招聘了一个团队的专业营销人员，他们决定将品牌定位为质量很高，但却不一定是采用最先进技术，是负担得起的，但又不一定是市场上最便宜的。2009年初加入尚德担任战略营销副总裁（后来任全球营销副总裁）的郭
太阳能安装商和分销商建立关系，而不是直接向消费者促销。没人亲自挑选家里的热水器。一般是找信得过得承包商或安装商在你的价格范围内选一款，太阳能电池板的安装也是同样的方式，郭在接受采访时解释说。同时，尚德

副总裁（后来任全球营销副总裁）的郭伟泰，称尚德是丰田，而不是宝马。基本上是和塔吉特或宜家一样的市场定位决策，也就是以可靠和负担得起的产品吸引大众市场。　　像其他太阳能企业一样，尚德用的是商业对商业的营销
方式，郭在接受采访时解释说。　　同时，尚德也需要寻找新的机会，进入欧洲以外的市场。在全球经济危机的时候欧洲市场占到尚德营业收入的80％。美国和中国市场仿佛是地平线上闪烁的亮点。事实上，当欧洲政府正在撤回

完，购买美国货的市场也将在很大程度上消失，郭说，但我们认为这给我们提供了时间来尝试在中国以外降低组件生产成本，并给美国供应链的发展提供了时间。在2009年2月在上海召开的董事会上，施和他的管理团队决定
看到的集聚效应。这其中包括玻璃制造商，接线盒制造商，和支架生产者等等。我们希望工厂所在州的太阳能生产能持续增长吸引供应链和支持基础设施，这将降低我们的生产成本郭回忆说，令我们欣喜的是，在亚利桑那州

未间断。郭明政，杜邦电子通讯事业部微电路材料全球总裁，在杜邦服务十余年。我们的客户常常会找到我们，希望我们开发某些新型的材料以满足他们对新技术的设想，我们在这里面承担了很多的工作。杜邦
。我们就是为了推动行业的进步，安于现状不是杜邦的风格。郭明政说。在2014年上海SNEC展览上，杜邦展出了新一代革命性的产品，Solamet PV18x，它的前辈Solamet PV17x系列

铺垫。2007年，皇明太阳能试图赴海外上市，因受制于国际金融危机而搁浅。2010年，在接受国际投行高盛与鼎晖投资9078万美元后，再次瞄准A股上市，然而被经销商郭建琴举报偷税漏税，因而被证监会拒之门外
事件的同时，也质疑皇明政商勾结低价拿地、资金链断裂、高管离职等事件。黄鸣也曾在新闻发布会上说皇明绯闻不断是因为遭遇公关公司联手攻击，并称多亏此攻击而省了数十亿的广告费。有人认为，黄鸣揭露行业问题