但是如果业主这方面能力不强，他采用那种方式就会出现很多问题，比如你采购过来的东西并不是最佳配置，其实在光伏行业里边就会遇到这个问题。很多企业还是延续以前的方式，最终工程干完了，出现了质量问题责任说不清了。比如说组件这个问题，组件产品其实甲方供上去，另外一方是施工的，那组件最后出现问题，那到底是甲方的组件有问题还是乙方施工有问题？这个是很难判断的。所以最后到现实落实的时候会经常发生扯皮的事情，而且时间越长问题越大。
我认为未来的光伏业的发展，以总承包的形式是更加科学、更加有效率的，更加容易控制质量和进度。比如五大发电公司，他们立项的速度很慢，预算批准是按年走的，光伏三个月就干完了，所以他们面临资金、决策上的一堆问题。但是通过EPC，再加上融资解决方案，这个问题就很容易快速得到解决。EPC方式成本其实更低，质量也更容易控制。我们的质量控制体系远远比一般的甲方控制严格得多，因为我一年四季就干这一个活。他今天这个干完了，下次再干其他的就解散了，他的人永远是不专业的，我这个体系像流水线一样，常年周而复始的干这个事，我可以有实验室他没有，我可以做检测，我可以到厂监造他没有，所以我觉得这是一个很大的区别。
问：未来传统能源和新能源的发展格局会发生怎样的变化？
张建新：未来的主流能源必然是光伏和风力发电等新能源主导的，也就是低碳化的。以煤炭、石油、天然气为主的发电，不会一下子退出历史舞台，会慢慢地退出。这是创新所带来的，因为现在的风力发电和光伏发电的成本在迅速的下降，如果考虑到二氧化碳排放所带来成本，二氧化硫排放成本，对环境的影响，其实火力发电的成本要高于风电和光伏的发电成本。
问：从事光伏行业这么多年，经历了行业的跌宕起伏，你有什么感受？
张建新：就是痛并快乐的，痛在哪儿？光伏行业，可以说没有哪个行业的价格跌宕起伏这么大，我们曾经买过350万亿吨的多晶硅，现在就10万块钱，哪个行业能降到以前价格的3%？我们以前干EPC，最早的时候是90块钱一瓦，现在就50块钱一瓦，这个行业价格波动剧烈。另外这个行业热的时候让你觉得天天是火炉烤着，但是冷的时候让你觉得要绝望、崩溃。从2008年到现在，很多大企业的“先发优势”，结果发现很多先驱都变成了先烈，长江后浪推前浪，前浪都被后浪推倒在沙滩上了。而且这个事情并未结束，仍在继续演绎着不同的神话，所以我觉得这个行业让你痛并快乐着，我想不出更好的词，经常是在天堂和地狱之间来回行走。快乐在哪儿？光伏行业，我觉得它是价格的暴跌，对产业者，他们成了推动光伏行业发展的训导使，他们为光伏行业的比较不但付出了汗水、青春、泪水、鲜血、资本、钱，但是总体来说推动行业的进步，比如现在价格降到很低。价格很低，对于光伏制造者是一个痛苦的事情，但是对于光伏行业在全国的爆发式增长却创造了条件。
新能源这两年，可以说最早欧洲是发动机，现在中国是主要发动机，因为成本的下降，比如在印度，在巴基斯坦，光伏发电的成本低至6个美分，甚至4到5个美分，3个美分，火力发电是8个美分。在中东、非洲、南美这些变革全部会发生，所以光伏行业和风力发电，为什么选择这两个行业？这对世界的能源结构，未来十年可能比我们预测的速度还快，不仅是需求侧平价上网，我看供给侧平价上网都成为一种可能。
问：本月中，“一带一路”国际合作的高峰论坛在北京召开，对于企业走出去，你认为有哪些困难需要克服？在政策的落地等方面，有没有哪些意见或者是建议？
张建新：需要克服的困难我觉得还挺多，有环境的困难，因为现在“一带一路”国家很多国家是穷的国家，穷的国家有好处就是中国的技术标准都比较容易落地，中国的资本也容易落地，有些好的方面。困难是当地国家的汇率波动，税收的复杂程度，配套环境缺乏，劳务、设备缺乏，还有政府有时候经常动荡变革等等，这一系列是主要的问题。走出去，需要根据每一个国家情况量身定制。“一带一路”我觉得这是一个百年战，甚至更长的战役，这可不是一年、两年、三年。中国应该按照一个国家一个具体分析，稳扎稳打的推进和实施，不能太冒进，这是我们考虑的需要克服的问题，整体的策略。
外汇政策的落地，中国还需要进一步完善担保机制。 “一带一路”不仅仅是经济问题，还有政策需要深入的去落地。想落地也挺难的，比如我们在巴基斯坦谈了一个项目，巴方政府把价格从14.5分降到6美分的，边谈边降，边谈边降，降到现在还没有落地，我们也很无奈。我觉得“一带一路”的很多政策也不是中方一厢情愿的事，必须两国政府互动来进行。
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