第三，在不同专业市场还有更加专业的企业。听李辉介绍亚坦各项业务的优秀，老红的眼前总是出现这样的画面：在不同的专业，亚坦都能做的很优秀，但是在每一个专业优秀的背后，却都好像站着一个其他专业不如亚坦优秀，但是这个专业却比亚坦更加优秀的企业。比如在屋顶搜索和评估、个人屋顶电站市场开发和运维等方面。
聪明光伏企业的困惑是因为能源产业环境变革太慢。
和当前广泛流传的那篇《别走的太快 等一等你的灵魂》不一样，聪明光伏企业的困惑，不是因为他走的太快，而是因为他所在能源产业环境走的太慢。
聪明光伏企业所以聪明，是因为老板聪明，也是因为率先以互联网思维进入光伏产业，但是聪明光伏企业的困惑也皆源于此。一方面，当前全球的能源产业环境从管理思维到价格制定大都不是完全市场化的，能源企业也大都是垄断的，而这恰恰是与互联网思维的分散、个性化、民主化相矛盾的；另一方面，在光伏终端市场，特别是个人屋顶市场，分布式能源时代才刚刚开始，这意味着“互联网思维”经济的toc市场才刚刚开始，高频交易时代更远未到来。在和老红的通话中，李辉数次强调互联网的精神是“信息公开、交易公平”，其潜台词就是聪明光伏企业难以在现行能源产业环境下展现它独特的竞争优势。
过去两年，聪明光伏企业面对现实，也在不断调整商业模式。老红注意到2016年下半年以来，亚坦、合大、全民光伏好像都在加速个人屋顶光伏电站市场的开发节奏。
不久前的一天，同时的两个信息让老红印象深刻，一篇《中国互联网的二十年》文章总结：过去的20年，许多耳熟能详、曾经领先的互联网企业迅速被今天的BAT替代；一条收音机中的消息断言：2017年是移动互联与人工智能的转化之年。科技更新、产业迭代，对老红来说是可怕的，因为互联网思维的一些概念才刚刚记住，却已进入人工智能新的时代！对于聪明光伏企业来说也是可怕的，因为光伏产业已经进入非高速发展期，他们在个人屋顶电站市场的领先还能保持多久？
在与李辉通话的最后，老红也曾说出自己的建议：亚坦有那么多好的服务产品，为什么不可以去与那些有未来的做个人屋顶光伏电站的企业相配合？而李辉也在思考：“如果我们开发出来的产品可以给XX、XX企业服务，我们就成功了”。
2017年以前，在个人屋顶光伏电站市场，聪明光伏企业有足够的时间来探讨自己持续、规模化发展的商业模式；2017年以后，协鑫、天合这些世界级的大型加工企业来了，虽然他们不一定具有开展这一市场的基因，但是他们具有强大的产品供应、资金供给能力和规模优势。聪明光伏企业，需要尽快展示你们最聪明的地方！
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