案例三：EPC过程风险管控
2016年8月，一家信托公司委托阿波罗评级就其拟投资的华北地区某4MW全额上网屋顶分布式光伏发电项目资源进行风险评级，此外，该项目将于2016年9月投建，该信托公司还委托阿波罗评级对项目EPC全过程风险进行第三方管理。
传统的分布式光伏EPC工程管理缺乏系统性及统一的标准，在实施过程中非常依赖EPC自身的经验和责任心。很多分布式项目由于缺乏设计复核、设备建造以及工程的有效监理，EPC过程中存在诸多质量隐患，进而在电站并网运行后表现为组件隐裂超标、设备接线不规范、设备未有效接地等一系列质量问题，而这些质量问题在实际运维工程中整改的难度非常大，最终导致电站发电性能远远不及预期。
根据阿波罗评级团队的观点，EPC过程的风险管控在着重质量控制的同时需要兼顾成本管理和进度管理，阿波罗评级团队通过业内首个针对光伏电站建设期的过程风险管理产品——Apollo EPCM，在五个阶段分别对EPC全过程进行风险管理：
首先，在项目准备阶段，EPCM通过在系统中建立项目档案，为项目的基本信息、工程文档、进度计划、质量控制模板等建立完成“档案”，从而方便在项目EPC过程乃至运维阶段进行追踪和回溯。
其次，针对分布式电站容易忽视的设备监造环节，EPCM提供包括制造过程来料检验确认、关键生产工艺参数核查、生产线测试验证、出货前检测、现场到货检测及安装后检测等多个环节的作业标准以及现场取证、数据记录功能，确保电站主要设备在满足设计意图的同时提升质量水平。
该项目在组件监造过程中由于发现部分批次组件缺失电流分档数据记录，因此在发货前及时同组件厂商联系，采用其他已分档组件替换，避免了组件运输途中的损坏以及由往返运输可能造成的工期延迟。
再次，在设计阶段，该项目的设计院工作人员在系统中上传图纸后，由图纸复核机构、阿波罗评级团队图纸审核人员分别进行复审后反馈修改意见，将多方图纸会审的时间缩短至5天以内。
当进入全面施工阶段后，施工人员使用手机app客户端对施工细节进行拍照记录，并自动生成工程日报；同时，监理在线填写监理日报反映现场情况及问题，根据质量工单抽检现场施工情况并上传拍照记录以便比对。系统后台会自动生成并推送每日工程日报，对比施工方以及监理方上传的记录，简化工程现场案头工作的同时保证了工程进度以及工艺质量信息对收购方的全透明。通过阿波罗评级团队对该项目EPCM过程性管理记录的复核及审计，为资金方按照事先约定的标准分批付款提供建议。通过采用EPCM创新的管理机制，工程付款同项目质量以及进度直接挂钩得以实现，各类质量问题反馈以及整改的速度得到了大幅提升。
最后，在工程验收阶段，得益于内部各关键施工节点的验收控制和过程管理，各类关键文档电子化后分类留存，并且在工程的进程中及时跟进消缺。项目的整体验收速度得到了提升，也使得该信托公司的尽调时间由计划中的3周缩短至1周。
随着分布式光伏规模壮大，借助于第三方机构成为金融机构放款、投资的重要途径。对于金融机构来说，知道风险点、判断风险点以及解决风险点，将越来越依赖包括阿波罗评级等诸多第三方机构的技术协助。第三方综合服务将帮助电站投资商与金融机构间搭建一个信任的平台，2017年，相关的电站资产增信服务将更加受到市场重视。
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