技改降本增效
赛维历程已经十年，生产设备存在着不同程度的老化现象，既制约产量提高又影响产品质量。赛维人秉持“不花钱办成事，少花钱办好事”的原则，把有限的资金投入到大技改，对制约生产发展、效益提高的设备动刀子，以低成本搞技改，以技改降成本增效益。
硅片事业部一马当先，瞄准历史最好记录的日产目标，自我加压，向技改要产量，要效益。该部自2007年以来一直采用G5铸锭炉进行生产，虽然通过技术研发、工艺革新，将最初的每炉产量420公斤提升到540公斤，但产量仍不能满足生产需求，今年5月，他们联络设备生产商对16#车间G5铸锭炉进行升级改造，但改造后出炉的硅锭存在开裂、突起等问题而基本报废，针对这个问题，硅片事业部技术人员加班加点，反复钻进炉内进行测绘，发现问题的原因是炉内加热器位置不合理，于是大胆对改造图纸进行了合理调整，连续奋战一个多星期，终于在设备厂商的配合下顺利解决了这一难题，在6月底就将全车间38台G5铸锭炉改造升级为G6铸锭炉，目前每炉产量可达830公斤，产量提升40%，每公斤生产成本也下降了3元，为实现硅片日产200万片打下了坚实的基础。与此同时，他们大胆地对铸锭工艺优化、籽晶控制、优化晶体质量管控，冷却水系统改造、水循环利用、浆料回收应用、晶托长度切割、波形线切割工艺、浸泡式开方工艺等一系列技术工艺持续改造，提升了产量和品质，为赛维度过危机起到了“中流砥柱”的支撑作用。
赛维人搞技改，一改原来大手大脚的坏习惯，既抓西瓜，也拣芝麻，聚沙成塔，汇滴成河。马洪硅料厂在进行冷氢化改造的同时，进行了还原炉快速生长、冷氢化转化率提升、精馏塔节能等多项技术工艺创新，为成本下降提供技术保障。其中，尾气回收过去一直采用烧碱中和工艺，不仅成本高，还容易产生水玻璃，造成系统堵塞。今年3月，该厂技术团队外出考察，发现有的厂家对尾气回收采用石灰乳中和办法，效果好，成本低。他们回厂后立即对尾气回收工艺进行改造，充分利用闲置物资，仅用20来天就完成了改造，当月碱液消耗减少1000多吨，降低生产成本近百万元；自取水技改项目，每天可收集抽取雨水等自然水一千多吨，减少从水厂进水的一半用量，每天节约用水费用2000多元；固体PAC配置装置改造，月节约费用3万元；精馏塔改造、罐区泵改造有效解决原有工艺存在的问题，效益得到了提高。
电池厂对所有生产设备进行了工艺优化改善，成功将电池片三主栅改为四主栅，使电池片转换效率提升到18.2%一流水平，低效电池片的产出比例也大幅减少。今年以来，该厂在材料使用、制绒、去PSG、印刷工艺设备等技术改造上狠下功夫，产品的产量、品质、效率以及经营效益再上新的台阶。
激励凝聚力量
赛维要绝地重生就必须充分发挥员工的“主人翁”精神，调动起全体员工的积极性。而领导干部的率先垂范既是员工看齐学习的鲜活榜样，也是激励员工的直接有效方式。
去年下半年以来，赛维公司主要高管不仅直接分管公司各个部门和各个事业部的运营，而且“花一大半时间和精力抓破产重整”。他们放弃节假日休息，日思夜想的就是如何做好生产经营和破产重整。生产经营上要确保上产量、提品质、降成本、增效益，破产重整中四处寻找对象，多方选择战投，竭力稳定债权人的思想情绪，努力化阻力为动力。既充当了“红娘”，又担当了“调解人”，还要做生产经营的带头人。可谓“一心二用，双肩挑担”，出色完成了市委市政府提出的既要做好破产重整又要搞好生产经营的双重任务要求。
广大中层干部冲在生产、销售一线，身先士卒，带领团队冲锋陷阵，攻坚克难。7月2日上午9点半，硅料厂区巡检员突然发现生产用水管道向外大量涌水，在地表形成一条“沟河”，如果不能尽快堵住管漏，不仅会造成经济损失，还会影响生产甚至引发安全事故。警报就是命令，硅料厂各个部门负责人立即放下手上工作，冒着炎炎烈日跑到管漏现场，快速挽起袖口、卷起裤脚，用盆、瓢、安全帽在泄漏处不停往外舀水，几个干部更是脱下衣服，打着赤膊下到水沟，查找漏口。经过一个多小时的连续奋战，漏管顺利修复，险情成功排除。
赛维干部之所以能身先士卒，起模范带头作用，主要得益于赛维公司“干部能上能下，能者上，庸者下”的激励制度。马洪硅料厂通过对各级干部笔试、面试、实操全面考核，中层干部精简了三分之一，基层干部精简了一半以上。同时，对业绩优良的员工大胆重用，真正做到“能者上，庸者下”。去年以来，硅片事业部、电池厂也相继推行以绩效目标导向的用人激励考核方法，干部员工队伍得到了精简强化，效率得到了提升。
在严格绩效考核的同时，赛维始终坚持以人为本的管理，增强员工的归属感和凝聚力，发挥出员工 “主人翁”精神作风。近年来赛维公司虽然资金十分紧张，但始终把提高员工的薪资福利摆到议事日程前列，千方百计按月发放员工工资，给予业绩优良的员工适当提高薪资，去年因为业绩好转还发放了多年未有的年终奖。生产单位除了实行多劳多得的绩效奖金，还在员工生日送上礼品。硅料事业部用废弃材料为员工搭建停车棚，配备充电设施，免费为员工电动车充电。硅片事业部组织女员工免费妇检，为高温一线员工送上防暑降温物品。
这些以人为本的管理措施，保证了员工的基本稳定，极大地增强了员工的归属感和凝聚力，员工“主人翁”精神得到强化，全员提合理化建议、持续改善、争先创优的氛围日夜浓厚。今年上半年，仅硅片事业部就收到员工合理化建议750条，被列入改善提案的方案达近百份。
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