对于汉能来说，第二个阶段干的事就是薄膜发电。在2006年，我当时被选为全联新能源商会会长的时候，看到不少企业家在做晶硅光伏，我当时笑他们说：“你们做什么光伏啊，成本那么贵（当时光伏度电成本每度约3元/度，而我做水电的知道，水电成本才0.1-0.2元/度）！”但是，经过三、四年的考察和战略思考，我认识到，光伏是真正的大能源，是唯一可以在未来大规模替代化石能源的清洁能源！而且，我认为，薄膜光伏才是未来的发展方向！当时，我就下决心，要转型做光伏！按照“念力法则”，当你下决心要做某一件事时，已成功了一半！
在观察思考三年多以后，我在2010年1月份，真正动手做薄膜光伏！这个动作在6年前引起一片哗然！因为当时薄膜光伏，无论是转化率还是成本，都没有优势，还有很多的技术难题需要突破，资金的门槛也非常高，所以，大家认为我在做概念，玩虚的，这时全球都在笑话我！当时我做金安桥时，全中国都在笑话我！现在，全球人都在笑话我！当时我因为做薄膜光伏，去找美国某世界500强公司，向他们购买某个关键设备，给他下订单，给他赚钱的机会，可是他不要！他不相信我们有实力做薄膜，认为我们在搞笑。后来这个公司的CEO被炒了。
在调研考察了全球几百家光伏企业，汉能在2013年前后，一口气收购了全球最先进的4个薄膜太阳能企业（3家在美国，其中两家在硅谷，一家在德国）。这4家公司，在汉能收购前，已经平均研发8年以上，投了几十亿美金，只是，当是由于光伏产业正值低谷，他们认为没有未来了，投资人也不想投了，于是就想卖掉。我想，你们不要都给我！我后来就全资收购了他们，然后实行“全球技术整合”。什么意思呢？举个例子，我们不是并购了4家海外公司吗，德国公司正在研发一项技术，而美国公司已经把这个问题解决了；美国公司正在搞的课题，德国公司已经解决了，但是他们以前互相没有来往，都有技术保护啊。现在简单了，我们组成共同的研发团队，进行技术共享、整合升级，同时下很大的力气进行持续不断的研发，研究新的技术和工艺。为此我们也投了很多研发费用，这是一个不按比例的、超常规的研发投入，把我这几年水电站的利润都投进去了。就这样，汉能的薄膜技术，一跃成为全球最高水平。现在的汉能，无可争辩地成为薄膜发电、移动能源的全球领导者，不但是规模更主要是核心技术，实现了我国太阳能核心技术的跨越式发展。
当时薄膜太阳能，比如CIGS（铜铟镓硒）最大的问题是产品良率不够，只有40%-50%左右，转化率也上不去，只有12%左右，后来通过我们的努力，现在大家知道，产品良率已达到95%以上。而且，汉能的柔性电池技术也不断取得新的突破：砷化镓双结电池转化效率达到31.6%、单结转化效率28.8%，经美国国家可再生能源实验室认证，均为全球第一；汉能两种柔性铜铟镓硒技术路线，无论研发效率、量产效率，同样都是全球最高。
汉能掌握全球领先的薄膜发电技术
到了2014年底，当年全球都不看好的薄膜太阳能，风向转了。美国麻省理工学院（MIT）向美国政府建议转向薄膜这种“面向未来”的技术。欧盟有一个SHARC 25计划，就是要集合欧洲的科学家，在2018年前把铜铟镓硒的转化率提高到25%。我国政府也十分的具有前瞻性，在“十三五”相关的共性技术指南、创新行动计划、能源装备实施方案等政策当中，都明确要求重点发展薄膜技术。有关单位还对汉能掌握的柔性薄膜技术和产业进行了系统性评估，认为汉能的薄膜技术与产业化能力全球领先，薄膜发电产业是国内为数不多的具有国际竞争优势的产业之一，薄膜的国际应用市场，未来将出现新一轮爆发式增长，国家要加快完善金融扶持政策，加大财税政策扶持力度，促进我国薄膜电池产业持续发展。
最近一两年，很多领导、专家还有同行，到汉能总部参观，到汉能的基地、海外公司参观，大家非常感慨，越来越多的人认为：如果不是汉能坚持做薄膜，中国的薄膜技术就不会有今天，如果不是汉能，全球的薄膜行业就不会有今天！我感谢大家的评价，说明汉能干了一件对国家、对行业的大好事儿，辛苦点也值了！被误解也值了！
汉能在20多年成长的过程中，一直就是在质疑中成长。所有人都可以反对，但如果我知道这是正确的，我就会努力去做！今天的汉能，尽管我们的战略目标方向是完全正确的，但是我们还面对太多的挑战，特别是全社会认识薄膜发电、移动能源，还需要时间，虽然我性格很急躁，但我会有足够的耐心去坚持！
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